沖刺年度目標任務 努力遞交滿意答卷

進入四季度以來，秀嶼港口認真貫徹落實福建港口集團、莆田港務集團等上級部署和要求，突出黨建引領，在做好港口口岸疫情防控常態化工作的同時，進一步明確目標、強化舉措、壓實責任，找差距、添措施、補短板，聚焦港口生產經營主業，強化生產經營管理，鼓足干勁，全力沖刺年度目標任務，確保交出一份滿意答卷。

市場經營方面，在集團統籌謀劃下，咬緊年度目標任務不放松，加大市場攬貨力度，進一步打造秀嶼港口硫酸銨集散中心;致力菲律賓天然砂分選項目落地秀嶼港口，計劃于11月初完成進場分選設備的安裝及調試工作，力爭11月中旬順利投產，年預計吞吐量150萬噸，全力激活港口吞吐潛力;強化集團內部協同發展，開通“莆田-江陰-江西”進口玉米“散改集”新通道，業務正式開展一個月以來，已完成1183 TEU吞吐增量，接下來將總結推廣經驗，進一步做好外貿糧食“散改集”業務拓展，并逐步推廣至陶土等其他貨種，拓展客戶群體，推動港口高質量發展。

生產運作方面，密織防護網、全力保生產，堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩促進”，筑牢港口疫情防控“銅墻鐵壁”;主動協調海關、邊檢、海事等口岸聯檢機構，對接外理、貨代、物流等單位，密切關注船舶預抵港時間等動態，跟蹤掌握天氣變化，科學調度、統籌規劃，挖掘船舶調度指揮潛力，全力規整現有倉庫堆場，努力提升港口貨物倉儲能力和周轉速度，并圍繞降低客戶物流成本，堅持工藝創新改進，有效解決散貨物流過程中的環保、貨損、勞動密集等問題，推動進口糧食業務“散改集”物流模式轉變，合理組織裝卸作業生產，確保作業船舶車輛“零待時”，加快貨物裝卸作業進度，保障港口生產經營安全、高效、暢通。

內部管理方面，認真貫徹落實國企改革三年行動實施方案，圍繞“質量、成本、效率、協同”管理要求，持續提升內控管理水平。創新管理模式，在全力打造港口優質服務“綠色通道”，堅持搞好港機設備設施的“管、用、養、修”等工作的同時，不斷提升企業精細化管理力度，將精細化管理的理念、方法、措施等切實融入到各項工作中，重點在加強內控、降低成本、盤活存量資產等方面下苦功;堅持夯實安全生產基礎，加強安全風險辨識管理，深入開展安全隱患排查治理，強化重點部位、重點崗位管控，杜絕各類安全事故發生，不斷提高企業的經濟效益。

業精于勤，行成于思。秀嶼港口將切實提高政治站位，努力從黨史學習教育中汲取智慧力量，緊跟市場動態、科學研判形勢，上下齊心、內聯外拓、提質增效，充分調動資源優勢，持續深化內部管理，錨定全年目標任務，奮力沖刺第四季度，在港口綠色發展和轉型升級中，努力實現港口高質量的“全年紅”，為全面完成年度目標任務交上一份滿意答卷。

標簽： 遞交 滿意 答卷