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大眾網 濰坊報道
高密農商銀行認真貫徹落實全省農商銀行內審工作會議精神，立足自身實際，抓牢職責定位，突出全面履職、科學履職、精準履職，不斷拓展審計廣度與深度，堅持“四化”，為推動高密農商行高質量發展貢獻打下了堅實基礎。
強化內審隊伍建設，提升審計人員素質。一是優化人員配置，注入新生血液。為適應內部審計業務的需要，高密農商銀行合理優化年齡結構配置，積極選拔德才兼備的青年員工充實審計隊伍。二是注重人才儲備，推動審計轉型。高密農商銀行切實發揮對審計項目的監督作用，加快向風險合規型審計轉型，以“崗位雙向選擇”的形式提前人員儲備，擇優選取信貸、資產、會計等條線業務知識扎實、工作能力較強青年員工作為“后備人才庫”，為審計發展提供了堅實的保障。三是創新用人機制，拓寬發展通道。高密農商銀行堅持“人盡其才，崗位勝任”的用人原則，建立了審計人員交流機制，近年來，審計部門有三名優秀審計人員通過競聘走上中層管理工作崗位。
高壓推行“審計直通車”，“直通快報”實時反饋。一是突擊檢查，真實反饋。為打破了傳統的審計檢查模式，高密農商銀行為市聯社主審員開通“綠色通道”，采取“四不兩直”方式，對轄內網點進行突擊翻查，現場發現違規問題做到“邊查糾、邊指導、邊督促、邊提高”。二是問卷調研，線索挖掘。為確保審計直通車高頻式開展，高密農商銀行創新直通車模式，開展“網絡直通車”，以調查問卷的形式運用于審計項目中。三是“直通快報”，實時播報。高密農商銀行以“審計直通快報”的形式，對檢查發現問題及先進做法實時反饋、實時分享，真正達到“違規問題全行看、先進做法全行學”的目的。
強化審計成果運用，提升內部風險防控能力。一是建立健全審計發現問題整改機制。實行發現問題臺賬管理，建立問題登記、銷號管理，對審計整改工作實現動態管理，有效解決屢查屢犯問題，充分發揮了審計監督“治已病，防未病”作用。二是進一步完善優化審計約談、責任追究、審計結果通報制度。將審計管理納入內部管理評價模塊進行考核，其中包含審計工作配合情況、發現問題整改情況、非現場審計驗證情況等方面，從而樹立了審計工作的權威性、獨立性，使內部審計價值得到有效提升。三是堅持非現場審計引領現場審計。信貸管理部門立即召開平臺企業視頻會議，提煉傳達上級管理部門發現的問題，提高業務合規水平。重新梳理準入資格、建立“湊單”制度、貸后回訪機制、規范轉貸業務流程、建立管理臺賬等措施，從管理流程上得以防范。
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