短劇內(nèi)容在過去一段時間曾迎來井噴式爆發(fā)，像愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺，也嘗試起了自制微短劇。那么對于長視頻平臺如愛奇藝而言，短視頻平臺的短劇模式是否可以模仿借鑒呢？一起來看看本文的解答。
(相關(guān)資料圖)
在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，無論是以愛優(yōu)騰為首的長視頻平臺，還是抖快這樣的短視頻平臺今年都有著各自的困境。對于長視頻平臺而言，會員增長幾乎瀕臨天花板，短視頻平臺則面臨著DAU、MAU增長緩慢的現(xiàn)狀。
在過去互聯(lián)網(wǎng)模式下資本總是喜歡跑馬圈地，只要能把用戶攬到自己的平臺上來，不計一切虧損。但是現(xiàn)在都紛紛開始收割了。這其中以抖音為代表，這兩年被評為最強吸金獸，直播、電商、同城、廣告等等，凡是市面上主流的基本都能插一手。
再說回愛奇藝，在去年環(huán)境下，愛奇藝能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，是件不容易的事。有人說愛奇藝這波盈利是靠摳出來的，但是也有人認為愛奇藝燒了這么多錢終于實現(xiàn)扭虧為盈了。
不過從用戶角度出發(fā)愛奇藝這兩年確實產(chǎn)出的內(nèi)容越來越少了，這里面市場環(huán)境影響必不可少，第二個還是版權(quán)費用的問題，很多影視劇版權(quán)還是沒有爭取到，第三個我覺得可能也跟愛奇藝的戰(zhàn)略相關(guān)吧，自制劇的業(yè)務(wù)發(fā)展也是愛奇藝未來的一個方向，目前還在儲備積累的過程中。
愛奇藝自制劇
一、愛奇藝短劇業(yè)務(wù)先看一下這幅圖片：
愛奇藝豎短片扶持計劃
這個是愛奇藝在2019年的時候與中傳傳媒等合作開啟的“豎短片”合作。
但是在短劇這個賽道里，今年上半年，愛奇藝僅上線7部短劇，只有抖音的三十分之一，不足騰訊視頻的十分之一。不僅如此，有文章還指出愛奇藝平臺存在大量UGC搬運的其它平臺的短劇（《“偷”來的短劇，撕開了愛奇藝的版權(quán)裂痕》）。
這不禁讓人忍不住好奇，為什么愛奇藝平臺這么多技術(shù)加持，影視制作經(jīng)驗，不能將短劇業(yè)務(wù)做起來呢？反而讓后來者快手、抖音反超？
二、短劇的發(fā)展之路短劇的發(fā)展可以追溯到18年的時候，短劇內(nèi)容的發(fā)展是迅速且正向的。從2018年的初露鋒芒到2021年的快速增長，短劇內(nèi)容迎來井噴式爆發(fā)，在抖音快手等平臺助推下，優(yōu)質(zhì)短劇數(shù)量不斷增多。2022年，各平臺短劇內(nèi)容開始走向規(guī)范化管理，行業(yè)各方開始重點關(guān)注短劇內(nèi)容的變現(xiàn)能力，重視其商業(yè)化發(fā)展。
短劇發(fā)展歷程
在短劇這個陣營中大致分為兩類，一類是短視頻平臺的短劇，另一類是優(yōu)愛騰的自制微短劇，這兩類短劇在內(nèi)容時長，呈現(xiàn)形式，劇情節(jié)湊這幾個方面都有很大的差異。這其中抖音和快手這兩家的短劇業(yè)務(wù)是借助自身的短視頻劇情類的內(nèi)容，將這些原本的劇情達人升級為短劇達人。mcn機構(gòu)、達人、平臺，這三方緊密合作，快速產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
亂翻書
這里借助潘亂老師的一期內(nèi)容《短劇野蠻生長：創(chuàng)作方法、商業(yè)邏輯和未來方向|亂翻書75》來講解一下為什么抖快的短劇業(yè)務(wù)發(fā)展的如此迅速，然后為什么愛奇藝們無法學(xué)習(xí)抖快這樣的短劇模式。
三、為什么愛奇藝無法模仿抖快的短劇模式？抖音快手的短劇業(yè)務(wù)發(fā)展之迅猛，諸多因素。最核心的是他們原先是短視頻平臺，平臺上的ugc、pgc內(nèi)容很多，這其中就出現(xiàn)了劇情類的短視頻，并且十分收歡迎。在此基礎(chǔ)上，短劇就被推出，到逐步發(fā)展成規(guī)模后，很多的MCN機構(gòu)、影視公司開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇。
抖快上的短劇有個很鮮明的特點，幾乎清一色都是依賴達人賬戶的，圍繞著達人來制定主體內(nèi)容，然后選角，制定劇本，對于平臺而言，這種合作模式，能快速產(chǎn)生大量的內(nèi)容。這也正是愛奇藝們無法模仿的一個主要原因，短視頻平臺擁有大量的達人用戶，圍繞著這些達人用戶能快速迭代出足夠多的內(nèi)容，而愛奇藝們之所以產(chǎn)出內(nèi)容少且更新速度慢，便是缺少這些達人基數(shù)。
另外，短劇的制作模式與傳統(tǒng)的影視劇模式還不一樣，因為單集時長只有2分鐘左右總體量在20-30集之間，所以他的制作拍攝以及表演等各個方面與傳統(tǒng)的影視劇也是有很大的差距的。而恰恰是因為這個特點，愛奇藝們原先接累的那些影視上的技術(shù)和經(jīng)驗就不是很管用了，相反，短視頻平臺上的短劇形式更加貼近短視頻的形式，對于短視頻達人來說能更好的適應(yīng)。
短劇的商業(yè)化方面短視頻平臺也是更加有優(yōu)勢的，像抖音、快手等平臺本身就有很多的廣告品牌方合作，外加現(xiàn)在電商、直播、同城等業(yè)務(wù)的崛起，這些能與短視頻相結(jié)合的盈利模式對于短劇來說也能融合，外加現(xiàn)在短劇也有付費制的興起，這些加起來要遠比愛奇藝的分賬＋廣告的合作模式帶來的收入要更加多。
愛奇藝
四、總結(jié)短劇眼下的變現(xiàn)能力還不算理想，遠不如會員生意賺錢。因此，即使短劇做得少，這也沒有耽誤愛奇藝連續(xù)交出多份漂亮的財報。但在內(nèi)容生意里，所有增長迅猛的流量都是值得警惕的，不進則退的游戲規(guī)則，會公平地落在每一位玩家的頭上。再回頭看看愛奇藝此次扭虧為盈的首次盈利，未來能否持續(xù)盈利下去？
綜上所述愛奇藝是不能模仿抖快的模式來制作短劇的，一來是自己的平臺調(diào)性與短視頻平臺不一樣，二來是愛奇藝缺少足夠的ugc、pgc內(nèi)容無法支撐起一個龐大的需求。
愛奇藝雖然涉足短劇很早。在2018年，愛奇藝就率先布局微短劇，開辟“豎屏控劇場”，一并推出微短劇《生活對我下手了》。不過先發(fā)動作如果太早，那就不是優(yōu)勢，而是炮灰了，彼時整個短劇市場還沒做起來，用戶的習(xí)慣沒養(yǎng)成，僅靠個別平臺的力量，根本翻不起真正的浪花。
短劇的時長、模式都和長視頻有著巨大的差異，屬于完全不同的生態(tài)位。但搶奪用戶時間的生意本質(zhì)上是零和游戲，短劇的火熱，必然會占據(jù)其他娛樂方式的時長——正如過去幾年里短視頻對長視頻的流量侵蝕。
愛奇藝們既然不想要放棄短劇這塊蛋糕，但又不能模仿抖快的模式，那唯有結(jié)合自身平臺特性，制定出一條符合自身平臺特性的戰(zhàn)略，才有出路。
道阻且長……
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