近日,美團宣布了在原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺的基礎上設立“餐飲平臺”的戰略,并重點強調餐飲商家的 IT 系統建設、IT 系統標準化和互聯網化。隨著越來越多巨頭的入局,可以判定,餐飲SaaS服務的革命號角已經吹響。那么,在中國,餐飲界的SaaS企業到底該怎么玩?
以貴為榮or 屌絲戰略?
免費還是收費,一直是SaaS行業爭論不休的話題,餐飲這個垂直領域也不例外。新三板SaaS服務第一股客如云作為第一個吃螃蟹的人,客如云打造的“云餐廳系統”可以連接餐廳和消費者,實現預訂管理、排隊、點菜、外賣、收銀、會員、營銷等七大服務,以軟硬一體的模式為餐飲業提供智能化的解決方案。發展至今,越來越多的玩家進入這一陣營,企圖分一塊蛋糕,市場開始進入白熱化競爭階段。
價格戰還是打響了。大家開始比拼誰的售價更低、補貼更強……但是回頭看看美國,美國的SaaS到現在已接近20年,迄今沒有任何一家免費的SaaS模式成功。因為免費帶來失敗的根本原因是:沒有可持續的商業模式。
天下沒有免費的午餐,在中國餐飲SaaS的圈子里,唯有客如云還在堅定地絕不打價格戰。其CEO彭雷說,客如云的產品不僅準確滿足了餐企的需求痛點,而且在行業基準上提供了更多定制化營銷功能,對中高端餐企來說,目前的價格完全可以接受。
小而美or大而全?
在餐飲這一垂直領域,另一個不可逃避的問題是:做SaaS到底是要小而美還是大而全?業內玩家各自有著不同打法,美味不用等選擇了在專注排隊功能切入,二維火則選擇聚焦于傳統收銀端。而新三板大玩家客如云則打通所有環節,為服務業商家提供軟硬件一體,云端結合的SaaS產品,以移動互聯網為載體,覆蓋從預定、排隊、外賣、點菜、收銀、會員卡、優惠券、供應鏈等所有環節智慧O2O一體化管理方案。客如云致力實現幫助商家的服務“智能、高效、簡單的連接人和服務”。
大數據服務,客如云給商家的額外驚喜!
8月份,客如云還開辟行業先河,推出金融服務——向客如云的餐飲商家用戶提供零首付、零費率的分期購買服務,以及無抵押、無擔保、純信用的 “流水貸”服務。
從數據上來看,這種模式也頗受認可——截至目前,包括白家大院、粥餅面飯等在內的超過10000家商戶已成為客如云的使用者。
梳理客如云4年來的發展史,幾乎是整個智慧餐飲行業從蹣跚起步到貼身肉搏的歷史縮影,餐飲O2O也從動輒見血的資本角逐,進入到了打磨產品、戰略對抗的深水區。
彭雷此前接受媒體采訪時表示,移動互聯網與傳統行業的結合,會誕生出眾多的商機。客如云會幫助傳統餐飲業加速擁抱互聯網,提供給商家一整套解決方案助力商家實現智能、高效、簡單的連接人和服務,最終讓商家的效率更高,讓消費者的體驗更好。
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