蜜芽領銜母嬰電商 入圍互聯網周刊《中國“互聯網+”創新300強》

“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，推動經濟形態不斷地發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。2015年7月4日，國務院印發《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，大力推行通過互聯網+進行傳統行業的革新。

而在母嬰行業，2014年突起的蜜芽在過去的兩年表現出色，通過跨境供應鏈優化，先進育兒理念的引進，很大程度的推動中國母嬰消費市場發展。

“互聯網+”戰略已經深入各行各業的發展之中的大背景下，互聯網周刊推選《中國“互聯網+”創新300強企業》，旨在從千千萬萬的創業創新中，遴選出“互聯網+創新”的典范，剖析其共性和特性，挖掘各行各業“互聯網+創新”背后的本源和價值。而蜜芽則以26位的排名領先母嬰電商。

【左手國際貿易右手跨境 打通畸形國際供應鏈】

供應鏈上，蜜芽自始至終都認為電商平臺真正的核心競爭力其實表現在對供應鏈的控制上，所以蜜芽自己從一開始就先將自己定義為一個零售渠道，全力提升供應鏈把控力。

一包進口日本紙尿褲在國內的價格在180元，而在日本本土它的售價就是60元人民幣，加價率達到了3倍，著一定是什么環節出現了問題，是流通環節、是零售環節還是貿易環節，蜜芽一開始就在優化進口母嬰商品在中國長達多年的畸形體系。

優化的第一步就縮短供應鏈鏈條，傳統的零售供應鏈鏈條以紙尿褲為例，一個北京的零售商上游包括了華北經銷、中國總經銷、中國進口貿易商、日本出口貿易商以及日本多個層級的經銷，層層的商品流通不斷加價的同時也讓商品質量保證逐漸降低。蜜芽做的是，在海外成立公司，直接通過海外品牌方直接采購，既是進出口貿易商，又是零售商。在2015年蜜芽舉辦的紙尿褲瘋搶節中，蜜芽通過供應鏈優化和商家補貼，將進口紙尿褲價格史無前例的拉低至68元與日本本土同價。

母嬰人群消費天然就不容易產生信賴感，這與生理上在一個女性成為媽媽后的“筑巢心理”息息相關，所以母嬰供應鏈如何實現“短”則可以更好的打消用戶的消費顧慮。

不僅在紙尿褲品類，在過去的一年，蜜芽陸續完成與達能、美贊臣、雀巢、亨氏、惠氏、herobaby6大奶粉巨頭，幫寶適、好奇、尤尼佳及大王等熱銷紙尿褲直接簽訂品牌戰略合作，完成奶粉紙尿褲母嬰核心品類的全通路，徹底消除用戶消費擔憂和焦慮感。

【內容性服務 引領母嬰消費升級】

蜜芽在兩年高速發展電商業務中，發現在母嬰領域，用戶天然對專業內容就有高需求。反思蜜芽的發展歷，最初的就是通過精細的內容運營，賦予了蜜芽超強的爆款打造能力，將全世界的育兒好物用全球統一的價格帶到中國媽媽面前，讓中國寶寶可以享受世界級呵護。

而在內容呈現形式，蜜芽也是創意十足，從今年7月蜜芽作為首家試水母嬰網紅直播的母嬰平臺，就開啟了內容×電商的模式，引進百名專業醫師打造《專家來了》直播節目，8月蜜芽CEO劉楠宣布正式接管公眾號，9月內容板塊寶貝計劃上線……一系列動作串聯起來，“內容為王”的思路似乎在蜜芽執行的快速且堅決。

創新是一個企業持續前行必要元素，這也不難理解蜜芽為何在母嬰領域能夠保持如此大領先優勢。