視頻網(wǎng)站戰(zhàn)略曝光 互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)提前打響

剛剛過去的十月，多家互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)舉行了自己的戰(zhàn)略發(fā)布會，從愛奇藝、樂視到聚力傳媒都亮劍出鞘，火力全開，在展現(xiàn)過去一年成績的同時，也公布了各自2017年的戰(zhàn)略部署，讓這個金色十月蒙上了一股硝煙。

10月17日，愛奇藝率先在上海舉行了年度內(nèi)容營銷會，明確提出了依靠收費內(nèi)容來打破視頻網(wǎng)站無法盈利的魔咒。愛奇藝內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，憑借獨播韓劇《太陽的后裔》和自制綜藝節(jié)目《奇葩說》，今年6月，愛奇藝平臺線上付費會員數(shù)量超過2000萬。按19元/月的會員價格計算，2000萬會員將給愛奇藝帶來46億現(xiàn)金流水。但這筆流水是建立在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基礎(chǔ)上的，因此以后今后愛奇藝需要成倍支出版權(quán)費用和制作費用。屆時，收入支出能否持平還是未知之數(shù)。

僅僅時隔兩天，一向以發(fā)布會見長的樂視再度向行業(yè)發(fā)起出沖擊波，于美國舊金山高調(diào)舉行Big Bang發(fā)布會，宣布樂視生態(tài)家族正式登陸美國。整場發(fā)布會，樂視以獨特的商業(yè)模式、豐富的生態(tài)資源、全面的直播通路和強勁的海外擴張勢頭表明了自己向全球進軍的決心。但以樂視的資本，能否長期支撐如此長的國際戰(zhàn)線，還是未知之數(shù)。

和樂視的全球野心不同，聚力傳媒則將文化O2O玩出新花樣。10月26日，“創(chuàng)享2017戰(zhàn)略發(fā)布會”在北京舉行。會上，蘇寧文創(chuàng)COO，聚力傳媒總裁米昕針對文化O2O的落地做了深入闡釋。首次提出了“家庭+”的概念：以文化創(chuàng)意產(chǎn)品作為粘合劑，將以家庭為核心的用戶牢牢黏結(jié)起來。在線上，用戶的改變帶來的是觸屏方式的改變——一個人看視頻僅需要單屏、小屏;而一個家庭的視頻終端、場景都要更為豐富。除了傳統(tǒng)老三件——電腦、手機、平板，聚力傳媒也自主研發(fā)了大屏電視、手機及一款VR設(shè)備，并在市場上得到了積極的反響。在線下，聚力傳媒也已打破傳統(tǒng)渠道，視頻內(nèi)容已經(jīng)覆蓋到蘇寧集團旗下300家蘇寧廣場，1600個門店，以及5000多個服務(wù)站。正是有了上述如此龐大的線下體系的支撐，聚力傳媒的文化O2O得以切實落地。

經(jīng)歷了13-14年的多起合并、收購事件后，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)迎來了短暫的“和平期”。但從上述的品牌發(fā)布信息來看，我們依然可以窺見各大視頻網(wǎng)站的雄心壯志和宏大愿景：不論是拼內(nèi)容攬會員，擴張海外市場，抑或是布局家庭市場，都是視頻網(wǎng)站為未來所下的賭注，以求下一輪的市場大逃殺中能立于不敗之地。2017年還未到，對來年的爭奪就已經(jīng)硝煙四起，不禁更令人期待來年的大戰(zhàn)。