盤點2016中國電影O2O市場激戰，BATM四足鼎立

中國電影市場的2016年過得不甚平靜。從整體票房來看，勉強與去年持平的暑期檔、首次出現負增長的國慶檔、大片扎堆嚴重卻并未有大起色的11月檔，都不禁使不少電影人的心中敲響了警鐘。

值得欣慰的是，2016年亦是中國電影行業回歸理性、擠除泡沫、探索創新的一年。上海電影節關于“資本與電影相愛不相殺”的觀點，為二者的共存找到了最佳平衡方式。李安導演在上海電影節提出回歸電影內容本身，更是令業內醍醐灌頂。百度糯米影業另辟蹊徑打造的三七檔為電影檔期亂象提供了新的解決方案，粉絲電影撐起票房一片天的現狀亦是讓人們重新審視電影粉絲經濟的利弊。

隨著在線購票人數增長頻率和整體觀影人數增長頻率逐漸趨于重合，電影O2O平臺與整個電影行業的命運愈發牢固地綁定在了一起。今年，電影O2O平臺開始全面向電影產業鏈上下游積極進發。激烈的角逐下，洗牌在所難免，獨立、收購與投資成為2016年電影O2O市場的三大關鍵詞。隨著貓眼被光線控股，淘票票獨立，貓眼電影、百度糯米影業、娛票兒和淘票票四足鼎立的局面在今年進一步明朗。

貓眼電影：“老牌”票務平臺的尊嚴捍衛者

2016年，面對BAT系電影O2O平臺們的持續跑馬圈地，貓眼電影亦是不甘示弱。4月11日，貓眼宣布獨立;5月27日，貓眼宣布戰略重組，光線取代新美大，對貓眼電影控股。盡管經歷了較大的動蕩，但目前來看，貓眼電影仍然保持住了市場份額老大的地位，可謂堅守了“老牌”票務平臺的尊嚴。

作為一家以內容見長的公司，光線的強項在于內容識別、制作和投資，而貓眼在重組之后，隨著得到光線產業資源的大力支持及經驗指導，其在介入電影投資出品和主導發行方面的機會顯然較之以往會更勝一籌。今年上半年，貓眼電影參與出品或發行影片7部，影片總票房51億，平均單片票房最高7.3億。隨后，《驢得水》和《你的名字》的成功營銷則體現了貓眼電影不可小覷的營銷實力。

此外，貓眼電影提出“一橫一縱”戰略，包括交易平臺、大數據平臺、媒體信息平臺和電影宣發平臺的橫向建設，以及對整個電影產業鏈上下游業務的縱向建設，展現了強烈的發展信念。

自易主以來，圍繞貓眼電影本身，業界最關注的無非是其能否保有自主發展權，以及是否有能力繼續與BAT系平臺對抗，目前來看，貓眼上交的答卷至少是及格以上的。但在光鮮的背后，由于脫離了原本中立的第三方身份，貼上了“光線”的標簽，以及缺乏其他三大平臺所具備的生態優勢，貓眼電影未來在進一步拓寬產業鏈方面可能會面對隱患。2017年，貓眼電影能否打破這一冰壁，及保住市場份額第一的地位，值得關注。

淘票票：重金圈地的豪邁買家

自淘寶電影并入阿里影業后，為提升其市場地位，阿里影業可謂是重金投入，為其接連投資或收購了粵科軟件、博納影業、大地院線等上下游項目。今年5月，淘寶電影宣布獨立，更名“淘票票”，僅在暑期檔便參與了7部電影的發行，且與演出類票務服務提供商大麥網的后臺售票服務全面打通，可謂來勢洶洶。

毋庸置疑，作為電影O2O四大平臺之一的淘票票，其所背靠的阿里影業可謂是最能買買買的一個。今年5月，阿里影業10億元投資大地影院。6月，阿里影業公布了17部電影及兩部電視劇計劃，展示了進軍內容領域的決心。10月，阿里影業宣布收購Amblin Partners的少數股權，達成戰略合作。可以看到，阿里影業正在通過收購、參股、成立基金等方式加大對產業鏈上下游的布局力度。

阿里影業豪邁的打法延續到了電影O2O領域。今年7月，阿里影業宣布2016年上半年的虧損幅度是2015年同期的近3倍。公告指出，虧損主要是由于“淘票票的市場推廣支出”(對觀影人士的票務補貼)。但同時阿里影業亦表態，在競爭激烈的行業環境中，投入重大的市場費用是業務策略的需要，未來也將持續為淘票票輸血。顯然，阿里盤算著不惜砸重金為其影業打通全產業鏈，淘票票則將是這個帝國的重要一環。電影O2O戰場上硝煙不曾停止，紛亂復雜的環境下阿里爸爸能否成功用重金扶植起這個小兒子，還需持續觀望。

百度糯米影業：“水電煤”靈活操盤手

通過近兩年的迅猛發展，百度糯米影業不僅已然在產業鏈下游站穩了腳跟，更是率先發力全面滲透電影產業中上游、和整個泛娛樂產業，成功打造三七女生節和電影三七檔的互聯網創新思路，亦為我國當前檔期亂象提供了更多可能性。上海電影節期間，百度糯米影業總經理徐勇明就曾表示，百度糯米影業會在尊重電影規律的前提下，做電影行業的“水電煤”，為行業上中下游提供切實服務。

在宣發方面，百度糯米影業今年參與出品、發行近30部影片，其中僅暑期檔和國慶檔期間便參與出品、發行十多部影片。作為《湄公河行動》的聯合發行方，百度糯米影業所負責城市的整體排片高于大盤5個百分比，體現了其強大的宣發實力。而作為電影O2O巨頭，百度糯米影業正在以建立基金的形式進行投資動作。上影節期間，百度糯米影業正式宣布成立20億內容投資基金，承諾將于未來兩年內投資至少30部電影，進一步挺入電影產業上游的決心與資本實力可謂展露無疑。

此外，百度糯米影業亦宣布打造“多平臺矩陣”戰略新布局，即聚焦電影、演出兩個行業，圍繞內容、場館、用戶三個對象，打造投資、宣發、大數據、廣告、票務、粉絲、技術七大平臺，顯示其向電影之外的演出等泛娛樂及金融領域拓展的野心。背靠百度貼吧、百度搜索、愛奇藝等高活躍度平臺，亦有充足的資金支撐，百度糯米影業進軍電影產業上游和整體泛娛樂市場有得天獨厚的優勢。

目前四大平臺中，百度糯米影業是僅剩的一棵體系內獨苗，隨著別的玩家或抱團取暖，或被強勢吞并，接下來百度糯米影業獨不獨立、融不融資，逐漸成為業內關注的一大焦點。但事實上，是否獨立融資，或許對百度糯米影業開疆辟土的影響并不大，這個末班車到底要不要趕，主動權說到底，還是把握在百度糯米影業自己手里。

微影時代：積極進攻的冒險家

去年年底，老資歷的格瓦拉終究沒能抵抗住市場沖擊，被微影時代收購，二者的份額相加，足以讓微票兒從此穩居在線票務平臺四強之位。今年9月，微影時代再度完成30億人民幣C+融資，微票兒也縱身一變成了“娛票兒”，與此同時公開的是娛躍影業和娛躍發行，以及首批十個影視項目，微影時代宏大的泛娛樂布局野心可見一斑。

在影片投宣發方面，微影時代亦是采取了積極的進攻姿態。今年上半年，微影時代聯合出品、聯合發行18部影片。緊接著在暑期檔，其共計出品、發行影片17部，其中亦不乏4億保底《致青春2》、3億對賭《陸垚知馬莉》、10億保底《盜墓筆記》等保底發行項目，展現了微影時代激進搏殺的發展策略。除了電影票業務，娛票兒也將觸角深入到演出和體育市場方面，大手筆布局，進駐了2000多家劇場、體育館和展館。今年5月，微影時代高價投資韓國三大娛樂公司之一的YG娛樂，激進豪賭的冒險風格再度一覽無余。

平心而論，在這四大平臺中，微影時代不比淘票票和百度糯米影業與母公司存在血濃于水的關系、也不比貓眼電影有當前市場份額第一的光環加持?；蛟S正因為此，微影時代也更具冒險風格，時刻表現出依靠搏殺策略奪取市場的本能。目前來看，微影時代宏大的泛娛樂布局最迫切需要的還是資金，押寶好項目、從而持續吸引投資者的目光，可能仍將是微影時代的當務之急。

2016年，中國電影市場整體增速放緩，意味著我國電影的增長和發展模式正在逐步朝著規范化、理性化的方向演變。而隨著Q3中國電影在線購票占整體票房比例超過70%，在線票務格局逐漸穩定，票房之戰或將逐漸進化成電影O2O平臺的“內容之戰”與“生態之戰”，布局全電影產業鏈，發力縱橫，或將成為我國電影O2O平臺的未來趨勢，亦將成為我國電影市場步入黃金時代的重要助力。