從廣告圈到綜藝圈，解讀大業創智的新三板傳奇之路

文/果樂

據德勤發布的《中國文化娛樂產業前瞻》報告預估，文化娛樂產業到2020年有望達到10000億元。伴隨著萬億級市場的開啟，來自傳媒領域的各路英雄正在為這場饕餮盛宴摩拳擦掌，大業創智互動傳媒股份有限公司作為新晉踏上新三板的新星，正試圖通過占領綜藝內容IP價值的上游分享更多份額。

2016年10月14日，“綜藝IP運營公司”大業創智互動傳媒有限公司(股票代碼839242)正式登陸新三板，并于同年11月9日舉行掛牌敲鐘儀式。大業創智互動傳媒股份有限公司董事長蘇忠，蘇雄、郭忠波、劉美鳳等董事、總經理諶雯及主要股東方代表共同出席并見證了公司這一重要歷史時刻。

據統計，2016上半年登陸新三板的文化企業共369家，文化藝術服務與文化休閑娛樂服務兩類企業最受資本追逐。憑借現有業務，大業創智迅速搭上了資本的快車，大業創智發行股票總量約1.48億股。

據挖貝新三板資料顯示，大業創智主要從事電視綜藝欄目投資制作，并圍繞欄目內容資源開展包括版權運營、拍攝地營銷、線下活動等多種形式的商業運營業務，同時為客戶提供廣告媒介代理服務，以及廣告宣傳片制作、品牌策劃等專項廣告服務。

值得注意的是，大業創智2014年度、2015年度、2016年1月營業收入分別為8072.59萬元、1.61億元、1980.29萬元。其中，“廣告媒介代理服務”作為公司的傳統強項，所占比重由62.44%縮減到36.04%，而新晉業務“電視綜藝欄目運營”則急速增長，從33.12%增長到61.38%。公司名稱“大業創智互動傳媒股份有限公司”是今年5月17日完成股改后變更，前身是名為“創智傳動”的廣告公司。

事實上，從廣告優勢托底、到占領內容上游，大業創智正在走一條迥異于傳統的IP運營之路。

從營銷上游到內容上游

“讓招商與內容無縫對接，一開始就考慮到商業價值，比其它公司來的更有效率。” 大業傳媒集團執行總裁、大業創智董事蘇雄告訴記者。

2013年，《兩天一夜》第一季將四川的旅游勝地、美景美食以“廣告內容化”的營銷模式呈現在綜藝節目中，成為當年綜藝內容營銷的經典案例。此后，大業創智又將城市營銷經驗應用于包括《奔跑吧兄弟》、《閃亮的爸爸》、《了不起的挑戰》等在內的大牌綜藝。其中，“閃爸”與孩子們在迪士尼的互動深入人心，夯實了公司在綜藝節目拍攝地營銷領域的領先優勢。在廣告招商與品牌營銷方面，《閃亮的爸爸》則憑借對娃哈哈、小快克的成功營銷，拿下第八屆金遠獎內容整合營銷案例金獎和欄目植入案例銅獎。 “戶外綜藝第一股”名稱實至名歸。

“娛樂與品牌的傳播是我們今后的努力方向，會以此為基礎來開發綜藝內容營銷業務，”蘇雄認為，“傳播大環境的改變，迫切要求傳統廣告業務轉型。”

這既是推力，也是拉力。一方面，以綜藝內容做廣告營銷顯然是一種更有效的傳播方式——這已經是廣告業的共識。“廣告內容上的創新是最好的廣告創新，”曾任智威湯遜全球執行副總裁的蘇雄深諳品牌與娛樂結合的法則。

另一方面，在內容營銷時代，營銷上游成為內容上游似乎是必然之舉。從目前登陸新三板的綜藝節目制作公司盈利狀況來看，具備自有綜藝內容及平臺的支撐，才是此類公司活下去的關鍵。

《公開轉讓說明書》顯示，大業創智對《兩天一夜》第一季僅僅扮演投資與廣告招商的角色，后負責《奔跑吧兄弟》(2014-2016)的線下運營，卻在《閃亮的爸爸》(2015-2016)項目中首次成為“執行制片方”與第一出品方——不僅與平臺方深圳衛視共同投資、共擔風險，且共同參與廣告招商并按比例分成——發展策略上就是占領內容上游話語權。

與平臺方的密切聯系，是推動大業創智實施發展方針托底的資本。“不是做一檔欄目賣給多個電視臺，而是配合特定電視臺的方向一起打造節目。”蘇雄告訴記者，《好運旅行團》由大業創智與東南衛視共同打造，并得到了福建旅游局的支持。而遇到政策難題的《閃亮的爸爸2》也將在大業創智與深圳衛視的共同推動中延續下去。“這種關系不是一個普通內容制作公司能夠做到的。”

創造者之路

目前的綜藝市場處在短時間內無法提升自我原創能力的階段。而大業創智選擇此時登陸新三板的深層原因，正是原創成本的高企。“公司將在原創內容研發上深度投入，同時特聘相關專家指導綜藝IP的打造方向，組織多種形式的欄目研討會，通過對綜藝IP研發流程嚴謹的把控，保證進入市場的作品都是高質量、有價值的。隨著研發成本越來越高，未來投資力度也會越來越大。”蘇雄回應道。據悉，大業創智的研發內容以電視為主，并覆蓋網絡調性的創新內容，未來將以電視為撬動點，順應網絡化的趨勢，重視綜藝IP內容的跨平臺性，為網絡開發符合調性的內容。

目前，大業創智已成長為綜藝欄目內容打造與運營行業的領航企業。作為廣告企業中最早探索綜藝節目運營之路的領路人，大業創智“以內容創新和整合營銷”為核心，打造最好內容營銷服務平臺，2010年之前推出的《家庭賽樂賽》引進海外模式，開辟了“制播分離”的首次實踐，《兩天一夜》成為了中國首檔為旅游市場定制的戶外真人秀，《電影新青年》打造了央視電影頻道首檔戶外真人秀節目，《閃亮的爸爸》的模式開創了親子綜藝2.0時代，現象級欄目《奔跑吧兄弟》的推出，引領了戶外綜藝欄目的新趨勢，這些節目逐步形成了大業創智綜藝運營的發展新格局，進而迅速提升公司自身的品牌力，成功締造了傳媒行業內容營銷神話。據悉，2016年底大業創智將繼續推出《閃亮的爸爸》第二季、原創明星深度體驗式旅游類節目《好運旅行團》。2017年大業創智將不斷推出新的綜藝節目(包括網綜)，新的模式、新的類型定位的綜藝IP內容研發計劃正在緊鑼密鼓的進行中，非常值得期待。不斷創建與深化綜藝IP的價值，隨著IP價值的釋放，同時提升了公司在資本層面的議價能力。

除了內容研發，制作管理團隊的專業性建設也提上日程，“希望項目商業運營能夠更國際化，與國際接軌。” 繼阿里1.95億元收購韓國知名娛樂經紀公司SM4%股份后，新三板公司好樣傳媒也早早完成對韓國YLS娛樂公司的收購。在“與國際接軌”的訴求中，坐擁更多資本的大業創智將獲得更多的發揮空間，或許以國內原創來反哺國外引進也是公司未來在綜藝IP內容研發上發展的趨勢。

受制于資金及人才限制，原創能力嚴重不足，是目前綜藝市場上存在的普遍問題。向周邊業務轉移，或拉伸產業鏈，是大多數公司的安全選擇。相比之下，大業創智正在走一條創造者之路，不僅要研發頭部綜藝爆款，還要不斷擴展，盤活全產業鏈，引領行業向前推進。公司的定位不僅是單純的IP輸出，“還包括了IP的咨詢顧問服務，以及后續的IP價值開發。”蘇雄告訴記者。