閱文集團吳文輝出席北京文博會開幕式 解讀文化供給側改革創新思路

10月27日，第十一屆中國北京國際文化創意產業博覽會(以下簡稱“文博會”)在北京隆重舉行。當天上午，一場匯聚了國際組織高級官員、國家產業主管部門領導、國內外業界知名專家、學者和企業家的主題報告會正式宣告了此次文博會的開幕。本屆文博會以“激發文化活力，引領產業創新”為主題，作為國內文化創意產業重點企業代表，閱文集團CEO吳文輝受邀出席此次開幕式主題報告會并發表演講。他以閱文的發展歷程和創新成果為例，展示文化供給側改革的實踐經驗，為產業創新領域提示更多可能，受到了參會單位和媒體的高度關注。

培育“新主體”網絡文學壯大 釋放內容生產者活力

在這次題為”創新推進文化供給側改革，共建IP產業高效生態”的演講中，吳文輝直言，近年來文化行業在發展過程中也遇到了創新力不足、文化精品缺乏等問題。如何從供給側發力，引領行業創新，吳文輝用其十余年行業領創實踐作了注腳。他將文化行業供給側創新的核心要素歸納為四點：培育新主體、培育新產業、培育新生產要素、培育新動力。

“近年來在文化行業中活力激發得最明顯的，就是網絡文學”。作為快速崛起的文化行業“新主體”，中國網絡文學僅用了十余年的時間，就完成了從無到有、從小到大、由點及面的發展布局。吳文輝和他的閱文團隊被業界公認為中國網絡文學最重要的奠基人，從2002年創立起點中文網開始，閱文團隊通過抓住每一次變革機會，開創了無數個“第一”，讓這個嶄新的文學形式釋放出了巨大的活力：第一個在業內實施付費閱讀，奠定網絡文學商業化基礎;第一個推出作家福利制度，推動網絡作家職業化;第一個推出“白金作家”制度，開啟網絡作家品牌化;第一個運行粉絲制度，揭開“粉絲經濟”大幕;第一個布局“全閱讀+泛娛樂”，推動產業升級;第一個將智能推薦引入移動閱讀應用(QQ閱讀)，引領數字閱讀APP進入智能化、個性化的新時代。

創新實踐的背后，是對“培育新生產要素”的重視，這也是吳文輝強調的文化供給側改革的另一個發力重點。“人是最重要的生產要素，也是產業持續發展的關鍵所在”，基于鼓勵創作、回報作家的初衷，2003年，吳文輝等人率先在起點中文網實施付費閱讀的VIP模式，將讀者的付費收入用于給作家發放稿酬，這一當時被業內認為不可理喻、“自尋死路”的做法，后來卻被證明是極具前瞻性的正確戰略。VIP收費模式幫助更多作家獲得穩定收入，使得閱文團隊在起步階段就攏住了大量優秀的網絡文學作家。其后相繼開創的作家福利制度、“白金作家”制度、月票打賞等粉絲制度等一系列制度建設，逐步構建起完整的網絡文學作家生態以及獨有的創作分發互動模式，同時也奠定了閱文團隊始終能夠在競爭中保持領先。

目前閱文旗下擁有創作者總數高達400萬，作者數量、頂尖作家數量行業居首，同時，海量優質作品的創作更新又構筑了對讀者的強大吸引，領先的互動模式和粉絲制度使得閱文成為業界規模最大、用戶黏度和付費率最高的粉絲聚合運營平臺，目前閱文旗下全渠道觸達六億用戶，日活躍用戶數行業領先。

建設全新“內容連接2.0” 共建IP產業高效生態

隨著付費閱讀的推廣和粉絲經濟的不斷壯大，網絡文學與出版、影視、游戲、動漫等周邊文化領域的接觸越來越密切，“培育新產業”成為可能。在前期累積了大量全版權營銷成功經驗的基礎上，2012年，吳文輝開始提出“泛娛樂”的概念，決心打造貫通全部相關文化領域的IP生態產業，為用戶打造更多樣的文化產品。“當然，IP生態產業的創新，不是一蹴而就的事情，事實上我們也在摸索中前行。”

今年3月，吳文輝在UP2016騰訊互動娛樂年度發布會上第一次提出 “內容連接2.0”的生態概念，認為數字內容產業已由粗放經營、單向流動的1.0時代開始進入“內容連接2.0”時代，IP價值的挖掘也由短線開發走向了長線開發。

作為“內容連接2.0”的創始者，吳文輝同時賦予了它一套衡量標準，即：全體驗入口，全內容引進，全場景閱讀，全正版支持。“內容連接2.0”之于1.0時代的進化在于：如何更短地建立“人和內容”之間的聯系，包括內容的產生和包裝、運營和到達，以及內容與用戶連接的過程中帶來的“泛娛樂開發”。”這是個更加開放的數字內容生態圈，閱文集團正在創新嘗試”，吳文輝說。

近年來，以網絡文學為重要源頭的IP文創產業，已成為國內文化消費的重要一環，網絡文學也因此從小眾文學走向大眾流行文化，引起了包括IP產業界、媒體和學術界的極大重視。而作為網文行業的巨擘，近年大熱的IP改編作品如《步步驚心》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《擇天記》等等，悉數出自閱文平臺。

目前，閱文旗下作品總數達1000萬部，手握充足優質IP源頭的閱文集團，并不停留于“發牌者”的角色，而是加力對“培育新動力”的探索。今年1月，閱文集團聯手福布斯中文版正式揭曉年度“中國原創文學風云榜”，這是業界第一份IP價值綜合盤點，閱文出手為IP價值制定衡量標準，意在主持IP產業生態新布局。今年6月，閱文召集業內舉辦IP生態大會，又提出了“IP共營合伙人制度”的新模式。這一創新模式，概括地說，就是由IP源頭方作為IP經營的發起者和組織者，把不同開發領域的合作伙伴利益捆綁在一起，在統一的IP世界觀之下，所有的項目大家共同參與，共擔風險，共同獲利。共營合伙人體系的核心，在于確保對一個IP持續、深入的開發，以構建全生命周期和全版權驅動，確保IP價值充分實現。

吳文輝說：“《擇天記》等閱文知名IP的成功實踐，讓我們看到，這種利益互通、資源互享的合作方式就是最好的創新動力，在新產業帶動新生產關系、激發新能量的同時，也就能培育出文化行業新的消費增長點。”