福建國資公司獲評“雙百企業(yè)”三項制度改革A級企業(yè)

近日，國務(wù)院國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組對“雙百企業(yè)”三項制度改革情況進行專項評估，福建國資公司作為省屬企業(yè)唯一一家獲評“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估A級企業(yè)，獲通報表揚。

自2018年入選“雙百企業(yè)”以來，福建國資公司全面踐行“雙百企業(yè)”改革要求，大力開展三項制度改革，按“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則取得階段性成果。

完善契約化管理機制。

打破原脫鉤企業(yè)經(jīng)理層“終身制”和“大鍋飯”觀念，實行合同化管理，與28家權(quán)屬企業(yè)負責人簽訂業(yè)績目標責任書，明確任務(wù)目標、違約責任,建立多維度績效考核體系,對超額、保質(zhì)完成任務(wù)的人員給予獎勵，提任到重要崗位任職，對未達成考核目標的人員實行降薪，從重要崗位調(diào)整到一般崗位，做到職務(wù)能上能下、薪酬能高能低。

試行職業(yè)經(jīng)理人制度。

在充分市場競爭激烈的行業(yè)，通過市場化方式引進職業(yè)經(jīng)理人團隊。其中權(quán)屬企業(yè)國資教育公司引進職業(yè)經(jīng)理人團隊，實行談判薪酬，國學、中小學教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)了從無到有的突破，成立次年營業(yè)收入即破千萬元;福建糧油公司授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人組建業(yè)務(wù)團隊，該團隊年實現(xiàn)營業(yè)收入13.75億元，超過福建糧油公司年營業(yè)收入的60%。

推行動態(tài)工資決定機制。

嚴格落實國有企業(yè)工資決定機制，在堅持“增人不增工資總額、減人不減工資總額”原則上，對公司系統(tǒng)各權(quán)屬企業(yè)工資總額使用情況實行月度動態(tài)監(jiān)控，有效管控公司系統(tǒng)工資總額的支出;在薪酬分配上，向生產(chǎn)、制造及科技型、實業(yè)型企業(yè)傾斜，并在類金融企業(yè)試行自營項目獎勵、超額收益提成獎勵，建立跟投機制，鼓勵團隊自覺創(chuàng)造高效益。