近日，國務院國資委改革領導小組對“雙百企業”三項制度改革情況進行專項評估，福建國資公司作為省屬企業唯一一家獲評“雙百企業”三項制度改革專項評估A級企業，獲通報表揚。
自2018年入選“雙百企業”以來，福建國資公司全面踐行“雙百企業”改革要求，大力開展三項制度改革，按“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則取得階段性成果。
完善契約化管理機制。打破原脫鉤企業經理層“終身制”和“大鍋飯”觀念，實行合同化管理，與28家權屬企業負責人簽訂業績目標責任書，明確任務目標、違約責任,建立多維度績效考核體系,對超額、保質完成任務的人員給予獎勵，提任到重要崗位任職，對未達成考核目標的人員實行降薪，從重要崗位調整到一般崗位，做到職務能上能下、薪酬能高能低。
試行職業經理人制度。在充分市場競爭激烈的行業，通過市場化方式引進職業經理人團隊。其中權屬企業國資教育公司引進職業經理人團隊，實行談判薪酬，國學、中小學教育培訓業務板塊實現了從無到有的突破，成立次年營業收入即破千萬元；福建糧油公司授權職業經理人組建業務團隊，該團隊年實現營業收入13.75億元，超過福建糧油公司年營業收入的60%。
推行動態工資決定機制。嚴格落實國有企業工資決定機制，在堅持“增人不增工資總額、減人不減工資總額”原則上，對公司系統各權屬企業工資總額使用情況實行月度動態監控，有效管控公司系統工資總額的支出；在薪酬分配上，向生產、制造及科技型、實業型企業傾斜，并在類金融企業試行自營項目獎勵、超額收益提成獎勵，建立跟投機制，鼓勵團隊自覺創造高效益。
