寧德市國資委指導所出資企業完善權屬企業負責人經營業績考核體系

　　今年以來，為深化市屬國有企業負責人薪酬分配制度改革，完善所出資企業負責人經營業績考核體系，寧德市國資委修訂完善了《所出資企業負責人經營業績考核辦法》。在充分調研摸底、總結經驗和分析討論的基礎上，針對市屬國有企業效益不高、質量欠佳、科技創新不夠等發展現狀，突出以市場化改革為導向，完善權屬企業負責人經營業績考核機制，積極指導、推動市國投公司、交投集團、城建集團、三都澳新區公司等4家出資企業對權屬企業負責人經營業績考核機制的改革工作。

　　深化分類考核。指導各所出資企業按照“一企一策”的原則，根據權屬企業的功能、定位、作用和特點及企業所處的行業、發展階段、經營規模、資產經營的不同，設定具有針對性的指標進行考核，在重點關注企業的經營效益的基礎上，實行差異化的目標設定，加強不同企業在效益、發展、改革、創新等方面的考核力度，促進企業在抓重點、補短板、出業績上下功夫。指標考核方式上引入“賽馬”機制，主要效益指標分為挑戰目標、考核目標、保底目標三檔，目標檔位越高得分越高，鼓勵企業主動挑戰更高目標，趕超行業先進。

　　強化結果運用。遵循“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的原則，以業績為導向，合理拉開收入分配差距，進一步強化業績考核結果同企業負責人績效獎懲密切掛鉤的機制，破除按照職級晉升守舊的模式，使權屬企業負責人薪酬增長與企業經營效益和效率增長相匹配，激發企業負責人創先爭優的積極性和主動性。

　　完善任期激勵。以三年為一個任期考核周期，根據企業的實際情況，設定戰略性和未來性的奮斗目標及任期評價指標，分檔次設定指標考核評價標準，并設置任期內重大事項“紅線”評價機制。同時，將考核結果與企業負責人任期激勵收入掛鉤，強化正向激勵，建立起有效的、獎懲分明的中長期激勵機制。