給予型領導者郭東：幫助他人成長，是領導者的更高級階段

“公益”是一種時髦的潮流？

還是一種長久的力量？

物質相助，像慈善家一樣慷慨？

還是用心拿出最有價值的部分？

它們一樣讓需要幫助的人不再孤單。

表達愛心，每個人都有不同的方式，

但支撐我們做出行動的力量都相同：

選擇公益，意味著選擇善良。

……

每個時代的公益先鋒人物都有同樣的特質：掌握能量，保持善良。

“在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。”

郭東先生把韋爾奇這段描述領導力的話，作為扮演不同社會角色的座右銘，“沒有人是天生的領導者，必須不斷地夠到更重要的位置，去贏得他人的尊重。”他把自己看作一粒種子，善良、才能、膽量，就像植物的綠葉、花骨、果實一樣，是種子里的小小部分，需要呼吸陽光，將微小復制成強大。

給予，是領導者的更高級階段

郭東先生的第一重身份是家人的領導者，一家人坐在一起，他作為成長得最好的那個人，發言更受重視，這是領導力的自然展現，見識和格局如何，連孩子也一清二楚。當自我成長完成得不錯，擁有了金錢、地位、權力、才能這些能量，郭東先生首先想到的是幫助他人成長。

第一次知道天使寶貝正在做的善事，郭東先生就想和基金會一起幫助那些燒燙傷的孩子們，不僅輸出自己的能量，還帶著女兒共同參與，他想讓女兒更早領會到生命間相互幫助的力量、美妙和可能。郭東先生相信給予是領導者的更高級階段，給人善意，給人安全感，給人同理心，這些能量都會在未來某個時間點回饋。 

做到領導者的段位，到底有什么秘密？

郭東先生的第二重身份是員工的領導者，一群人做一件事，總需要一個人看得遠一點，對本質認識得深刻一些，一群人一起行動，合力讓團隊的力量倍增，這就是引領者的價值。郭東先生坦言做到大公司領導者的段位，并沒有特別的訣竅。

一是勤奮，任何一個優秀的人身上都會有這個品質，他的勤奮絕不是被迫的，他擅長在勤奮中找到樂趣，勤奮是他的驅動力，并不會因為實現了財務自由就早早退休。郭東先生笑稱自己從沒享受過996的待遇，基本都是716、718的節奏，也就是一周工作7天，一天工作16、18個小時。

二是創新，世上永遠不少逃避動腦的劣質勤奮，如何用新辦法、新材料、新組合，提升效率與美感才是關鍵。在醫美行業里，客戶的審美追求和消費習慣不停變化，打破整形流水線生產，為這群最難被取悅的“上帝”打造最適合她們的美，是郭東先生一直在做的創新美學升級。

用自己的勤奮與創新，做到別人眼里最牛逼的事，這是所有領導者的氣質，也是郭東先生的氣質。

溫度問答 · 公益力量

T=上海天使寶貝基金會

G=巨邦國際控股有限公司 董事長 郭東

T：您是做醫美的，在這個領域您是怎么做到與時俱進？

G：不停的創新。以前大眼睛、尖下巴就是美的標準，但這種流水線式的整形絕不會適合每個人。跟上客戶的審美變化，打破整形流水線生產，為這群最難被取悅的“上帝”打造最適合她們的美，這是我一直在做的創新美學升級。

T：您目前處在退休狀態，會焦慮企業未來的發展嗎？

G：不會，企業的維系和發展不只靠創始人一個人的力量，而是靠全員的奮斗精神和認同感，我對公司的大團隊有充分的信心，也會在旁邊關注他們的成長。

T： 您是怎樣看待慈善的？

G：慈善不是偶爾一次的募捐，它是一種長期的能量輸出，必須按照企業的模式去運作、管理，這樣才能產生長久的效益。

T：您是怎樣影響女兒一起參加天使寶貝的？

G：善良，應該就是一家人共同參與。我讓女兒知道，你和那些遭遇意外的孩子是同一個世界的人，他們會因為你的幫助而有一點點不一樣，這本身就是件了不起的事。

上海天使寶貝公益基金會，投入公益6年，連續舉辦7場慈善晚宴，參加5次99公益，4場盛大年終活動，4次患兒夏、冬令營，4場大型免費義診，100場安全課堂，100集公益片，救助829名困難兒童，救助范圍涉及29個省市，撥款醫院達107家。發動愛心參與人次共計10余萬。