聚美優品陳歐的轉型路

“我們的夢想只是在化妝品這個領域被限定住了嗎？”2016年聚美優品的年會上，陳歐面對所有職工，拋出了這個觸動人心的問題。

陳歐年少成名，眾人習慣了他站在光環下的樣子。但他在遭遇挫折之時，則會被眾人拿到顯微鏡下，無限放大。陳歐不想再做垂直電商領域的困獸，自聚美優品上市后，他就開啟了多元化轉型之路，令他沒有想到的是，這一路竟也如此坎坷。

轉型路多不易

當下，阿里、京東、拼多多等綜合電商已成為電商行業難以撼動的龍頭，堪稱移動時代壟斷級的app。這一結果，陳歐在六年前就有所預見。

聚美優品上市之后，陳歐就一直在積極嘗試擴充商業版圖，尋找多元業務的突破口。2015年聚美優品領投了育兒社區平臺寶寶樹，涉足母嬰垂直賽道的同時，也獲得了大量的資金回饋。

但是這并沒有讓陳歐滿足，因為只有短期利益，沒有長期價值。

如何突破垂直電商的天花板，成為陳歐最想解決的難題。2017年3月，陳歐投資3億人民幣完成對街電的收購，押注共享充電領域。中商研究院的最新數據表明，2020年，中國共享充電市場將達到400億。

看似越來越穩的共享充電寶業務，卻在2019年遭遇突襲，國內互聯網巨頭和資本正在涌進這一領域，威脅著街電的市場地位。

2019年8月，美團傳出“將在全國大規模重啟共享充電寶項目”的消息，宣布將正式、大規模進軍共享充電寶領域；同年12月，共享充電寶品牌怪獸充電宣布獲得軟銀愿景基金領投的5億元C輪融資，并表示資金將大部分用于場景拓展。

漸趨疏離原有電商賽道后，陳歐的商業之路并不容易。

“厚道”出價推動私有化

縱觀聚美優品轉型歷程，除業務層面的挑戰外，在資本層面也遭遇重重阻礙。

“公司業績其實不難看，但股價楞往下跌，這已經不是我們努力在業務上進取能改變得了的。” 有聚美內部人士曾無奈感慨。

2016年，陳歐第一次啟動了聚美優品私有化。“私有化將有利于公司在轉型期更靈活，做更長期的決定，能讓公司更好地應對轉型和競爭。”雖然這次私有化的提議最終被撤銷。但是可以看出，私有化已在陳歐心中埋下了種子。

今年年初，聚美優品再次收到私有化要約，買方團將以每ADS 20美元的價格收購其尚未持有的流通股。相比第一次私有化，這次私有化給出了相對厚道的價格，最終要約收購結果也證明了股東對這一價格的認可。

4月15日，聚美優品宣布完成私有化，成為買方團擁有的私人控股公司。

在陳歐看來，這或許是早已注定的結局，在私有化后，聚美優品也有了新起點。