6S現場管理法是現代企業行之有效的管理理念和方法。青山紙業結合《ISO9001質量管理體系》、《ISO22000食品安全管理體系》和《ISO14000環境管理體系》要求，并根據紙機的具體情況，以深化管理改革為契機，先行先試開展6S管理工作。
青山紙業公司領導高度重視，組織全公司中層領導參觀學習三鋼集團和三洋公司5S先進經驗，為公司逐步實現工藝生產程序化、標準化、簡潔化、節約化打下良好基礎。
自6S管理工作開展以來，公司發動全體員工共同參與。在板紙事業部，車間各值都相繼成立“6S建設管理小組”，并制定了《板紙事業部2#、3#機6S管理制度》。這一舉措不僅美化了工作環境，也進一步加強了現場作業物品物件的定置、定量、定位和安全隱患的排查、掛牌整改工作，同時職工的安全管理意識與職業素養也得到提高，車間面貌及管理工作初見成效。
6S管理工作依然在路上，“清掃、清潔”還需公司全體員工的共同努力，才能真正促進安全生產的全面提高，從而提升青山紙業的整體形象。
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