氯堿公司燒堿車間：心往一處想 勁往一處使

　　近年來，湄洲灣氯堿公司燒堿車間圍繞公司“強黨建、保安全、提管理、穩高產、增效益”的工作方針，以安全環保、清潔生產為原則，以健全制度、完善體系為抓手，不斷規范和加強車間生產運行管理，科學安排執行生產計劃，加強車間生產過程控制，持續推進節能減排和降本增效，有效提升了產品質量和產量，團隊成員心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，取得了優異的業績，今年初，該車間獲得了集團2018年度“十佳團隊”榮譽稱號。 

　　以黨的建設為引領 使團隊成員心往一處想  

　　氯堿公司燒堿車間注重抓好支部建設，以黨員先鋒示范為基石，帶領部門員工齊心協力攻堅克難。在工作中，車間黨支部嚴格責任分工，形成一級抓一級、層層抓落實責任落實體系；黨支部以組織活動為依托，強化黨內政治生活，創新開展黨支部主題活動，通過建立黨員責任區，建設燒堿黨支部活動室，及時傳達新思想和新政策，第一時間掌握員工思想動態，凝心聚力，引領團隊成員心往一處想。

　　以三基工作為抓手 使團隊成員勁往一處使 

　　強化技能培訓，提升員工綜合能力。燒堿車間從崗位實際需要出發，采取集中強化訓練、互學互練、專業幫扶、“師帶徒”等方式，扎實推進車間全員教育培訓工作。2018年度，車間共組織各項技能培訓300多課時，員工參加培訓近2000人次，車間7組結對“師徒”全部通過考核，組織12場各類應急演練，有力推動車間員工職業技能和安全技能再提升。燒堿車間還在日常不斷加強員工輪崗學習，通過同班次不同崗位員工的傳幫帶，使輪崗員工在新崗位能夠快速熟悉上手，具備獨立上崗能力，現車間兩崗以上技能的職工輪崗率達60%以上。 

　　健全管理體系，夯實基礎工作。燒堿車間以公司各項規章制度為基，實施生產管理過程標準化，制定滾動反習慣違章清單，提升工作合規性；車間通過合理安排生產負荷，優化工藝指標，組織開展修舊利廢活動，節約檢修及改造成本；車間還制定完善多項工藝和設備制度，組織技術攻關小組，開展多項技術創新項目，突破解決生產中設備和工藝的瓶頸，近年來，車間先后有11個項目獲得實用新型專利，1個項目獲得發明專利。

　　以黨建帶工團建 使團隊成員擰成一股繩 

　　燒堿車間以黨建帶工團建的形式，積極建立“家”文化，使團隊擰成一股繩，有力推進各項工作有序開展。車間黨支部和分工會經常性組織開展到家到崗“五必訪”工作，通過入戶走訪困難員工、開展慰問等一系列送溫暖活動，將思想政治工作做到員工心坎上。車間還積極組織開展“青年突擊隊奮戰檢修”、“我為團徽添色彩，勞動最光榮”等系列活動，調動了青年員工的積極性和活躍性。2018年度，燒堿車間電解裝置青年安全生產崗被評為“福建省青年安全生產示范崗”，展現了他們不斷進取、積極奉獻、敢于拼搏的良好精神面貌。