創(chuàng)新商業(yè)模式 助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

江蘇聯(lián)寶訂單公司搭建實(shí)體經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)升級(jí)橋梁紐帶的啟示

網(wǎng)絡(luò)激發(fā)靈感，消費(fèi)創(chuàng)造財(cái)富，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2017全年消費(fèi)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到58.8%，我國(guó)正式邁進(jìn)消費(fèi)引領(lǐng)的新時(shí)代。

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)資金大量流入房地產(chǎn)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)急需資金而不得，如何扶植優(yōu)質(zhì)企業(yè)，淘汰和兼并僵尸企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，成為國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面臨的一個(gè)亟待解決的課題。

聯(lián)寶公司黨支部參加公益中國(guó)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)

機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)始終并存，江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱：江蘇聯(lián)寶訂單公司)作為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，自創(chuàng)立以來(lái)，在以董事長(zhǎng)歐年寶為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的號(hào)召，以獨(dú)創(chuàng)的OPX商業(yè)模式幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司提出了訂單經(jīng)濟(jì)的構(gòu)想，以訂單作為連接實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的紐帶，借互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

歐年寶認(rèn)識(shí)到，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，單單在新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投入，或者只在傳統(tǒng)行業(yè)苦干都是行不通的，只有走出一條從來(lái)沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)、開(kāi)辟的創(chuàng)新道路，才有可能打破目前面臨的僵局。OPX商業(yè)模式在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，以互聯(lián)網(wǎng)+的理念，將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)連接起來(lái)，將人與人，企業(yè)與企業(yè)，人與企業(yè)連為一體，實(shí)現(xiàn)高效的萬(wàn)物互聯(lián)互通，通過(guò)訂單將需求與供給對(duì)接，避免企業(yè)的盲目生產(chǎn)造成的產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)因此提升，資源的利用效率也會(huì)因?yàn)槔速M(fèi)的避免而提高。同時(shí)，在訂單交易的過(guò)程中，企業(yè)的資金可以迅速回籠，解決了企業(yè)因資金荒造成的困境。江蘇聯(lián)寶通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三去一降一補(bǔ)的政策方針，將產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，以實(shí)踐探索分享型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，以創(chuàng)新模式解決當(dāng)前中小型優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

不久前，無(wú)錫橙億食品有限公司、江蘇健祥生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等數(shù)十家企業(yè)，分別與江蘇聯(lián)寶訂單公司簽訂了一份訂單生產(chǎn)合作協(xié)議，開(kāi)展“資產(chǎn)包”訂單合作，并將根據(jù)江蘇聯(lián)寶訂單公司提供的計(jì)劃訂單安排生產(chǎn)。在這一合作模式下，企業(yè)不用再擔(dān)心生產(chǎn)的東西賣不出去，潛在消費(fèi)者也不用再擔(dān)心自己中意的商品隨意漲價(jià)。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，這種訂單方式的合作，使企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等涉及人、財(cái)、物的資源實(shí)現(xiàn)了最大程度的優(yōu)化組合，企業(yè)的效益得到最大程度的保障。

“五合一”訂單銷售模式改變傳統(tǒng)商業(yè)模式

作為一家平臺(tái)公司，江蘇聯(lián)寶訂單公司的商業(yè)模式經(jīng)歷了不斷創(chuàng)新完善的幾個(gè)階段。從單一的商品開(kāi)始，到萬(wàn)物互聯(lián)互通，從商品流通環(huán)節(jié)到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再到資本環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷地豐富訂單的內(nèi)涵。目前，公司已經(jīng)形成消費(fèi)訂單、商品訂單、資產(chǎn)訂單、資本訂單、公益訂單五合一的訂單經(jīng)濟(jì)模式，把消費(fèi)和生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)有機(jī)整合起來(lái)，讓所有參與產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人都能得到理想的收益。

順應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展方向，緊扣共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，江蘇聯(lián)寶訂單公司創(chuàng)新推出的這種訂單銷售模式，通過(guò)五合一訂單經(jīng)濟(jì)模式把消費(fèi)和生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一經(jīng)推出就受到了業(yè)界高度關(guān)注。在2016年、2017年中國(guó)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大會(huì)期間，江蘇聯(lián)寶訂單公司均作為創(chuàng)新企業(yè)代表進(jìn)行了發(fā)言，公司榮獲2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)歐年寶贏得2016中國(guó)信息化科技創(chuàng)新年度領(lǐng)軍人物榮譽(yù)稱號(hào)。

專家認(rèn)為，江蘇聯(lián)寶訂單公司積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，積極發(fā)展眾籌、眾創(chuàng)、眾包、眾扶為特征的共享經(jīng)濟(jì)模式，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以供給創(chuàng)新形成新的生產(chǎn)力，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)改革，讓企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境，消化過(guò)剩產(chǎn)能、擴(kuò)大消費(fèi)。江蘇聯(lián)寶訂單公司以聯(lián)寶訂單經(jīng)營(yíng)模式和商品為紐帶，聯(lián)合消費(fèi)者與企業(yè)對(duì)接，打造了一個(gè)共享社會(huì)財(cái)富、共享企業(yè)利潤(rùn)為主體的全新消費(fèi)模式平臺(tái)，體現(xiàn)了消費(fèi)資本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值。

歐總在蘭考與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家合影

歐年寶介紹，這種訂單銷售模式顛覆了傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局。在當(dāng)下電子競(jìng)價(jià)的商業(yè)環(huán)境下，很多企業(yè)不得不生產(chǎn)低成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品，迎合消費(fèi)者低價(jià)的心理需求，而這種迎合低價(jià)位的生產(chǎn)，只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩、資源浪費(fèi)。我們通過(guò)訂單把買和賣有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)按照訂單生產(chǎn)，不愁銷路，會(huì)更加專注產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)者按照訂單購(gòu)買商品，要的是商品的質(zhì)量。訂單的一邊是消費(fèi)者，訂單模式可以讓消費(fèi)者在消費(fèi)的過(guò)程中得到自己需要的高品質(zhì)商品，還能夠解決一部分困難群眾的就業(yè)。訂單另一邊是企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)訂單，盤活企業(yè)資產(chǎn)，盤活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)變成可以流動(dòng)的資本，創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)訂單，讓企業(yè)可以更專注于生產(chǎn)研發(fā)，打造出高質(zhì)量、符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

歐年寶認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上的商品流通，是利潤(rùn)二次分配的過(guò)程，但消費(fèi)者作為商品價(jià)值的最終貢獻(xiàn)者，并沒(méi)有獲得相應(yīng)的利潤(rùn)分配。如何能讓消費(fèi)者在整個(gè)商業(yè)鏈條中獲得一定的利益，是江蘇聯(lián)寶訂單公司苦苦思索的問(wèn)題。他介紹，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究探討，他們摸索出一條嶄新的路子：用團(tuán)購(gòu)的方式，讓商品省去流通環(huán)節(jié)，直接面向消費(fèi)者，以委托銷售的方式，把消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)的商品，通過(guò)平臺(tái)銷售出去，這中間所產(chǎn)生的利潤(rùn)，平臺(tái)與消費(fèi)者共享。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)能讓消費(fèi)者獲益，江蘇聯(lián)寶訂單公司很快就打開(kāi)了銷售局面，平臺(tái)上的消費(fèi)群體迅速擴(kuò)大，訂單銷售因此而生。歐年寶把他所創(chuàng)新的商業(yè)模式稱作OPX消費(fèi)資本創(chuàng)新商業(yè)模式。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的規(guī)律正由渠道為王，向平臺(tái)為王、終端為王進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和過(guò)渡。談到這種五合一的訂單經(jīng)濟(jì)模式，歐年寶介紹，消費(fèi)訂單是消費(fèi)者把現(xiàn)在和未來(lái)的消費(fèi)，轉(zhuǎn)化為資本，形成訂單，在江蘇聯(lián)寶訂單公司平臺(tái)上進(jìn)行循環(huán)消費(fèi)。商品訂單是企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)放在江蘇聯(lián)寶訂單公司的消費(fèi)平臺(tái)上轉(zhuǎn)化為訂單，并把產(chǎn)品流通實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和價(jià)值與消費(fèi)訂單的持有者進(jìn)行共享，再促進(jìn)消費(fèi)訂單循環(huán)消費(fèi)。資產(chǎn)訂單是企業(yè)根據(jù)江蘇聯(lián)寶訂單公司訂單的特點(diǎn)，把企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為訂單，以訂單取代股份，用資產(chǎn)訂單的利潤(rùn)來(lái)投入企業(yè)生產(chǎn)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值與江蘇聯(lián)寶訂單公司的股東們共享。資本訂單是江蘇聯(lián)寶訂單公司把符合條件和具備一定實(shí)力的消費(fèi)資本、商品資本轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的資本。公益訂單是江蘇聯(lián)寶訂單公司為了使獻(xiàn)愛(ài)心、做好事成為常態(tài)化而成立寶緣愛(ài)心基金會(huì)，號(hào)召全國(guó)各分公司及所有聯(lián)寶人以聯(lián)寶訂單的形式來(lái)捐資，江蘇聯(lián)寶訂單公司用這些訂單在聯(lián)寶平臺(tái)上獲利，持續(xù)做社會(huì)公益。

OPX商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體各方共贏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題也逐漸浮出水面，導(dǎo)致了生產(chǎn)要素的錯(cuò)配，出現(xiàn)了銀行壞賬、金融危機(jī)、樓市泡沫等。要打破這個(gè)局面，必須重新定義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由需求側(cè)促動(dòng)供給側(cè)改革，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。歐年寶認(rèn)為，OPX創(chuàng)新商業(yè)模式踐行了消費(fèi)資本論的精髓，以聯(lián)寶營(yíng)銷模式和商品作為紐帶，由消費(fèi)者和企業(yè)直接對(duì)接，打造了消費(fèi)者基于需求側(cè)和供給側(cè)之間一個(gè)共享社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)為主體的消費(fèi)創(chuàng)富平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)資本的價(jià)值，打開(kāi)了遏制消費(fèi)的突破口。

品牌

早在2011年，歐年寶就開(kāi)始實(shí)踐他的訂單經(jīng)濟(jì)理論，從商品去中間化環(huán)節(jié)開(kāi)始，一直到用訂單來(lái)盤活企業(yè)的資產(chǎn)，歐年寶在不斷總結(jié)完善他的訂單經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)過(guò)六七年的實(shí)踐，歐年寶的訂單經(jīng)濟(jì)學(xué)在促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，展現(xiàn)出了巨大的威力。首先，“訂單”讓消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中可以獲得一定的收益;其次，“訂單”行業(yè)能夠解決一部分群眾的就業(yè);第三，“訂單”可以通過(guò)整合消費(fèi)者資源和優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，盤活企業(yè)，打造民族;第四，“訂單”因?yàn)榇龠M(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠增加地方政府的稅收。訂單經(jīng)濟(jì)，正在悄然改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。這種改變，是生產(chǎn)和銷售的創(chuàng)新，用訂單來(lái)連接消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，打造了線上虛擬平臺(tái)，線下實(shí)體商場(chǎng)連鎖和消費(fèi)者聯(lián)盟三位一體的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，所有的參與者都能共同獲益。這是訂單經(jīng)濟(jì)提出的理念，這個(gè)理念的體現(xiàn)形式，就是讓消費(fèi)資本在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中凸顯出價(jià)值。消費(fèi)者、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)形成利益共同體，江蘇聯(lián)寶訂單公司顛覆性的經(jīng)濟(jì)模式，也是分享經(jīng)濟(jì)的概念，分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是社會(huì)資源具備了連接性和流動(dòng)性，以不同的方式分配和利用社會(huì)資源。互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為連接提供了便利，也讓資源流動(dòng)更為便捷。在江蘇聯(lián)寶訂單公司，消費(fèi)者利用公司平臺(tái)獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，并能獲得一定的收益，企業(yè)用公司平臺(tái)獲得消費(fèi)資本，這個(gè)中間的紐帶就是訂單，用訂單打造出一個(gè)嶄新的商業(yè)模式。

歐年寶介紹，訂單經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式之所以能夠誕生，對(duì)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能做出貢獻(xiàn)，首先動(dòng)力來(lái)自于政府大力激發(fā)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，并大幅放寬相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入，消除各種隱形壁壘，鼓勵(lì)我們持續(xù)努力創(chuàng)新、參與各種所有制企業(yè)改革。并在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地使用等方面一視同仁。營(yíng)造了公平、公正、透明、穩(wěn)定的法治環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新特長(zhǎng)、領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展。

江蘇聯(lián)寶訂單公司能為企業(yè)和商家?guī)?lái)什么?江蘇聯(lián)寶訂單公司一直致力于讓具有優(yōu)質(zhì)資源稟賦的中小型企業(yè)走出困境、擺脫危機(jī)、快速發(fā)展。如：廠家見(jiàn)訂單生產(chǎn)，不存在貨物庫(kù)存積壓;消費(fèi)者預(yù)付定金，廠家有了足夠的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金，解決了企業(yè)回籠資金慢的問(wèn)題;產(chǎn)品的推銷沒(méi)有額外銷售成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);避免了企業(yè)間資金的相互拖欠;有效幫助企業(yè)去庫(kù)存，去產(chǎn)能過(guò)剩;充分利用互聯(lián)網(wǎng)，保護(hù)實(shí)體商家根據(jù)訂單有效經(jīng)營(yíng)，避免價(jià)格殘殺。

歐年寶強(qiáng)調(diào)，在公司訂單企業(yè)扶持中，公司的著力點(diǎn)始終放在積極穩(wěn)妥化解生產(chǎn)企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，讓資源要素從那些產(chǎn)能過(guò)剩的、增長(zhǎng)空間有限的產(chǎn)業(yè)和僵尸企業(yè)中釋放出來(lái)，理順供給端，提高有效供給，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。

當(dāng)前，江蘇聯(lián)寶訂單公司正在積極地把訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過(guò)龐大的消費(fèi)資源和企業(yè)資源的對(duì)接，通過(guò)資產(chǎn)訂單，盤活企業(yè)資產(chǎn)，盤活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)變成可以流動(dòng)的資本，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在未來(lái)，當(dāng)資產(chǎn)重組產(chǎn)生的訂單量達(dá)到一定量的時(shí)候，資源企業(yè)已經(jīng)具備了再發(fā)展的能力，公司將啟動(dòng)“訂單交易平臺(tái)”，讓資產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)化為資本訂單再流通，這樣，就能讓固定資產(chǎn)從靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)化為流通狀態(tài)，這將是一個(gè)嶄新的里程。

用心回報(bào)社會(huì)，用心實(shí)踐慈善

現(xiàn)年55歲的歐年寶出生于江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)高資鎮(zhèn)厚固村，因家中大哥較早投身軍營(yíng)、保家衛(wèi)國(guó)，年邁的父母無(wú)人照顧，為了讓大哥安心扎根軍營(yíng)，他中學(xué)畢業(yè)后便主動(dòng)放棄學(xué)業(yè)，扛起了家庭的重?fù)?dān)。為了養(yǎng)家糊口，歐年寶起初做過(guò)木工，一做就是5年。隨后，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍神州大地，村里開(kāi)始出現(xiàn)萬(wàn)元戶。所謂窮則思變，兒時(shí)揭不開(kāi)鍋蓋的貧窮記憶，也讓他整日思索著發(fā)家致富之路，開(kāi)始嘗試做銷售工作。

2008年前后，金融危機(jī)席卷全球。由于生產(chǎn)過(guò)剩、銷路不暢，眾多企業(yè)產(chǎn)品大量積壓，經(jīng)營(yíng)困難。憑借多年銷售工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，歐年寶敏銳地嗅到了其中蘊(yùn)藏著的巨大商機(jī)。歐年寶說(shuō)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)買和賣的關(guān)系，處理好買賣雙方的關(guān)系，就能走出一條嶄新的發(fā)展之路。

從貧困走向成功的歐年寶，一直關(guān)注身邊的弱勢(shì)群體，并用實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。聯(lián)寶公司之前做公益，是號(hào)召聯(lián)寶會(huì)員用現(xiàn)金的形式進(jìn)行捐助，但這種方法很難做到持續(xù)性。最終，歐年寶決定，利用訂單獲益的這一特點(diǎn)，用訂單來(lái)做慈善事業(yè)。公司成立了寶緣愛(ài)心基金會(huì)和工會(huì)組織，由工會(huì)作為監(jiān)管，愛(ài)心基金會(huì)接收會(huì)員捐贈(zèng)訂單。會(huì)員通過(guò)捐贈(zèng)訂單的方式來(lái)做慈善，目前聯(lián)寶公司的公益訂單已經(jīng)有1000多個(gè)，而且還在持續(xù)不斷地增加。因?yàn)槁?lián)寶公司的訂單收益具有持續(xù)性，只要有公益訂單的存在，公益事業(yè)就能持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。聯(lián)寶公司在揚(yáng)州旅游商貿(mào)學(xué)院就定點(diǎn)捐助了一批學(xué)生，用公益訂單幫助他們完成學(xué)業(yè)。

在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，公司積極響應(yīng)黨和國(guó)家實(shí)行精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，解決了一批大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、下崗職工、失業(yè)人員、殘疾人等就業(yè)和創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。引領(lǐng)和帶動(dòng)地方相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展，救活一批小微企業(yè)。聯(lián)寶積極創(chuàng)建積極向善的企業(yè)文化，引領(lǐng)消費(fèi)者追求正能量，樂(lè)善好施，做國(guó)家的好公民，共同構(gòu)筑美好的家園。

2017年，在上級(jí)黨組織的關(guān)懷下，中共江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技有限公司黨支部正式成立，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)寶公司開(kāi)展了學(xué)習(xí)黨的十九精神等一些列活動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展的方向不變質(zhì)。

歐年寶說(shuō)，江蘇聯(lián)寶訂單公司之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)模式，并且取得了一定成果，這與黨和國(guó)家強(qiáng)有力的政策支持分不開(kāi)，特別是黨的十八大報(bào)告明確提出“加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新”，給予我們極大的鼓舞，今后，江蘇聯(lián)寶訂單公司將緊密跟隨國(guó)家政策的發(fā)展步伐，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大膽地去嘗試、努力走出一片新天地!

企業(yè)簡(jiǎn)介：

江蘇聯(lián)寶訂單公司全稱江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技發(fā)展有限公司，坐落在美麗富饒的江蘇省無(wú)錫市中關(guān)村，董事長(zhǎng)歐年寶，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家以訂單為經(jīng)營(yíng)核心的公司。該公司的商業(yè)模式是：用團(tuán)購(gòu)的方式，讓商品省去流通環(huán)節(jié)，直接面向消費(fèi)者，以委托銷售的方式，把消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)的商品，通過(guò)平臺(tái)銷售出去。目前，江蘇聯(lián)寶公司旗下訂單企業(yè)與團(tuán)隊(duì)遍布國(guó)內(nèi)多個(gè)省市區(qū)，旗下業(yè)務(wù)遍及農(nóng)林牧漁、輕工食品、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游休閑、交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)產(chǎn)業(yè)。