新模式，新理論，新生態--放假旅游網引領新一代旅游產業

在過去幾年，在線旅游行業雖進入發展期，然而發展并不意味著盈利，一方面，是因為在線旅游企業為了追求規模的進一步擴大，“燒錢”越來越猛，營銷費用直線上升，這導致雖然大部分在線旅游企業的營收出現了大幅增加，但盈利情況不容樂觀。另一方面，從2016年開始，許多在線旅游企業都在進行線下布局，這推高了經營成本。而今，在線旅游市場正從價格廝殺戰向服務突擊戰和資源爭奪戰過渡，市場逐漸回歸理性，在線旅游行業進入“百家爭鳴”時代，市場參與主體多，且模式多元差異化，各家均處于探索期。

然而，今年國內一家互聯網旅游公司的出現為焦躁的旅游行業刮來了一股清新之風，這家企業名為“放假旅游網”。

公開資料顯示，廣東放假國際旅游股份有限公司簡稱“放假旅游網”，總部位于廣東省深圳市，放假旅游網通過魔方集市、游智慧旅游平臺,構建了旅游業獨樹一幟的“SPC”模式，放假旅游網是一家旅游供應鏈服務平臺，放假旅游網已于2017年4月份完成B輪融資，市場估值超過5億。

那么“SPC”模式究竟是什么?作為互聯網旅游企業，放假旅游網到底又有哪些特點呢?帶著這些問題，筆者聯系了放假旅游網的創始人楊海潮董事長。楊總介紹，SPC是S2P2C的縮寫，所謂“SPC模式”是一種全新的旅游供應鏈數字化產銷模式。通過創建基于區塊鏈的旅游供應鏈信息管理平臺，結合全案營銷服務，運用DMP大數據運算技術和SSP、DSP用戶定向技術，聚合多方網絡媒體渠道，將旅游商品、廣告精準傳遞給潛在用戶的新型數字化產銷模式，是英文“Supply chain to Platform to Consumer”的簡稱。S指基于區塊鏈的新型供應鏈（包含傳統旅行社、上游供應商、技術提供商等），P泛指網絡渠道，是上游供應商和終端客戶之間的連接紐帶，分布在互聯網的各個方向，C即指終端用戶。

SPC模式從根本上解決了旅游業供、采、銷三方渠道的資源配置問題，實現了商品流與資金流的同步。SPC定義包括了現存旅游B2C和OTA平臺的商業模式，使其更加綜合化，立體化，為旅游行業提供了更具價值的商業模式，大幅度的促進了旅游業的發展。

SPC是由B2B2C、SAAS模式演變發展而來，兼具了B2B2C、SAAS兩者的優勢，全面開放上游供應鏈，通過互聯網平臺模式實現旅游產業上下游的無縫對接，打開旅游行業資源和渠道的通路，最終打造集供應商資源共享平臺、業務交易平臺、分銷商服務平臺于一體的模式，將海量、個性化的旅游產品提供給消費者。

通過SPC模式的傳統旅游企業可快速構建自己的商品供應鏈系統、網上售賣系統和全網銷售渠道，實現供、采、銷一體化銷售，從而大幅度增加旅游企業的供采銷能力，增加盈利收入。

其主要有四大優勢：

一、通過區塊鏈各方可以獲得一個透明可靠的信息平臺，可以實時查看狀態，追溯旅游商品的進銷存過程，從而提高供應鏈管理的效率。當發生糾紛時，舉證和追查也變得更加清晰和容易。

二、資源整合，渠道無處不在，數以萬計的全網流量入口，為消費者搭建適用于任何場景的旅游消費體驗，為旅游企業提供更多的消費入口，增加全網營銷能力。

三、通過技術支撐，旅游上下游擁有獨立的進銷存和銷售系統，可自行設置客服賬號、豐富產品、進行經營布局和全網銷售，快速高效的工作，統一便捷的業務結算，是旅游SPC模式另一大優勢。

四、在SPC模式中，旅游全產業鏈對售后服務擁有更大的權限，對供應商是一種良性的督促，對消費者是有更加強大的購物保障。

楊總還介紹，放假旅游網就是SPC模式的衍生品，通過魔方集市、魔方智慧旅游平臺,構建了放假旅游網旅游供應鏈商業生態系統，為放假旅游網提供資源整合、商品控盤、渠道拓展、同業聯合、異業聯盟等產業鏈支撐；通過魔方平臺，放假旅游網建立了完整的互聯網旅游供應鏈體系，其服務地域覆蓋全國各地市以及旅游熱點地區，產品覆蓋酒店/旅社超過10萬家，景點/景區超過5萬家，以及“吃、住、行、游、娛、購”等方方面面的配套服務。

放假旅游網在新理論，新模式下聚合多方渠道、多方資源、多方技術，打造的全新旅游產銷模式，獲得了上游供應商和終端消費者的多方好評，在國內旅游行業疲軟的情況下，無疑為國內旅游產業格局注入了一股新鮮的血液，勢必會為在線旅游帶來一場巨大的變革。