李詠昇丨《全員分配4.0系統》掀起企業改革大浪潮

摘要：績效考核的重大革命——全員分配4.0系統。

企業最怕的是被平庸的員工“綁架”，而優秀的員工主動流失;

企業更怕的是“個人英雄主義“橫行，其他優秀員工無法生存。

如何讓團隊成員融為一體，互相監督、互相幫助，創造最大價值?

這才是企業得以壯大的經營管理之道!

《全員分配4.0系統》為企業解決根本難題，讓管理化繁為簡，讓企業自動運營!

這是一套讓員工主動工作的系統!

這是一套讓團隊凝聚力增強的系統!

這是一套讓績效考核簡單易行的系統!

這是一套讓眾多企業領導者實現輕松管理的系統!

近萬家企業成功導入《全員分配4.0系統》后，員工打開自我格局，領導實現業績倍增，企業家們對此系統更是贊不絕口，極力推崇!

那么，《全員分配4.0系統》究竟有什么過人之處呢?

《全員分配4.0系統》是由企業管理本土化研究與咨詢發起人之一李詠昇老師運用中西合璧的管理理論，辯證思維的思考方式，打造的一套適用于本土企業長久發展的自動運營體系，從根本上解決員工協作問題。

《全員分配4.0系統》被企業家認定為最容易提高利潤、操作簡單和易使用的分配系統，掀起企業改革大浪潮!

《全員分配4.0系統》與傳統績效考核的區別在于，以往企業設計績效考核針對的是個人，而《全員分配4.0系統》體現的是團隊;以往績效考核所形成的是對立關系，而《全員分配4.0系統》形成的是互助關系，這讓企業更易管理、員工更有向心力!

《全員分配4.0系統》顛覆傳統管理模式

NO.1鎖定團隊利益，杜絕“個人英雄主義”

傳統績效考核針對的是個人，《全員分配4.0系統》針對的是團隊。企業設定整個團隊的目標并設定獎金池，讓團隊所有人關聯獎金池，將團隊中每個人的利益鎖定到一起，為了共同的利益，大家協同一心，互相監督，互相幫助。讓一個人好所有人都好，一個人差所有人都受影響，從而從而杜絕“個人英雄主義。

NO.2 打破對立關系，形成互助關系

以往企業設計的績效考核所形成的是對立關系。而《全員分配4.0系統》形成的是互助關系。

《全員分配4.0系統》，讓團隊中所有人為同一個目標相互監督配合，打破對立關系，形成互助關系，為企業創造更高的利潤。

NO.3應用簡單，一張Excel表格全部搞定

傳統績效考核既麻煩又繁瑣，還需要專人監督考核，大幅度的提高了管理成本和管理難度。而《全員分配4.0系統》只需要根據企業實際業務發生情況輸入相關數字，就可以自動生成月度分配表(工資表)，操作簡單，不需要專人管理，適合所有類型的企業使用。《全員分配4.0系統》是即插即用的分配系統，無論以往有無考核、管理制度均可以導入使用，也顛覆了傳統考核中的諸多不足。

動車組為什么跑的快，因為每節車廂都是動力源!

《全員分配4.0系統》將企業中所有員工的利益相互關聯，實現了員工互相幫助、互相監督，主動自發的工作，并通過設置貢獻占比避免了吃大鍋飯，從而達到了所應用企業利潤倍增的效果!

您，想讓自己的員工主動工作嗎?

您，想讓自己的企業自動運營嗎?

您，想做一個閑適、輕松的企業家嗎?

這些，通過李詠昇老師的管理系統，您統統可以實現!應用《全員分配4.0系統》3-6個月后老板可以節省80%的時間自由支配，做一個真正的閑(賢)人。

李詠昇老師——北京大學總裁班特聘專家、清華大學總裁班特聘專家、中國領袖力研究院榮譽院長、全員分配4.0系統創始人、企業高效管理咨詢師、心靈導師。