倉(cāng)山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局持續(xù)強(qiáng)化干部管理有效推動(dòng)工作落實(shí)

一是強(qiáng)化觀念更新。廣泛開(kāi)展嚴(yán)格執(zhí)法教育整頓活動(dòng)，樹(shù)立依法行政、法律至上的觀念，引導(dǎo)隊(duì)伍樹(shù)立正確的“公仆意識(shí)”。二是強(qiáng)化人才建設(shè)。在硬件配備、工作條件、干部任用等方面向基層傾斜，調(diào)動(dòng)基層干部工作熱情，同時(shí)，采取上掛培訓(xùn)、比學(xué)趕超等形式為基層干部開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干創(chuàng)造條件。三是強(qiáng)化文化建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習(xí)及座談交流，不斷深化市場(chǎng)監(jiān)管文化內(nèi)涵。四是強(qiáng)化能力建設(shè)。通過(guò)“以老帶新”、“以強(qiáng)帶弱”等方式，提高年輕干部和新同志的適應(yīng)能力，扎實(shí)開(kāi)展“疊加式”干部能力培訓(xùn)工作。五是強(qiáng)化制度建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立以效能督查、任務(wù)倒逼、目標(biāo)激勵(lì)為主體的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)制度，構(gòu)建“責(zé)任捆綁”機(jī)制。