福建省財政廳：讓績效管理成為提升資金效益的關(guān)鍵手段

10月17日，趙靜副廳長到霞浦、柘榮財政局調(diào)研，詳細了解預算績效管理工作開展情況，聽取進一步做好預算績效管理工作的意見建議，并對新常態(tài)下基層財政部門預算績效管理工作提出要求。

一要找準定位，提升認同感。

要高度重視，明確定位，抓深抓細，把預算績效管理工作當作加強預算管理，提升財政管理水平的有力工具，把預算績效管理工作定位為新常態(tài)下解決財政收支矛盾和提升財政資金使用效益的關(guān)鍵手段，進一步提升績效理念，從思想上認同預算績效管理工作，把“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。

二要注重創(chuàng)新，提升責任感。

結(jié)合本地實際，積極開動腦筋，從創(chuàng)新開展全過程預算績效管理“五有”環(huán)節(jié)上下功夫，一方面要抓工作重點，重點加強政府性基金、地方政府債務(wù)資金的預算績效管理，另一方面要補短板，拿出具體措施，大力推動部門開展自評、財政部門開展重點評價以及部門整體支出績效評價等工作，精準提升工作水平，確保搭建好全過程預算績效管理工作框架。

三要激發(fā)潛力，提升榮譽感。

充分利用有利條件，將獨立專業(yè)的機構(gòu)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高效領(lǐng)先的工作成績，從而激發(fā)出預算績效管理的組織榮譽感。同時要做好預算績效管理工作中長期規(guī)劃安排和指導，加大對專職人員的培訓力度，充分調(diào)動工作積極性，提高工作成就感，提升預算績效管理工作的整體水平。(績效處、寧德市財政局)