清流監獄用心開好獄情分析會

清流監獄小編：獄情分析會怎么開才能真正達到攻心治本、刮骨療傷的目的？這是今年以來福建省清流監獄一直在探索的問題。按照以往傳統的獄情分析會模式，通常只是把大家召集在一起，在機關開個會，通報一下檢查情況，說一說存在問題，講一講解決方案，最后領導再提要求、作指示。這種方式往往造成部分民警產生事不關己、高高掛起，只是表面上聽一聽、記一記，沒有很好地針對問題查找自身工作上的不足，很多工作要求和舉措得不到真正落實，組織召開獄情分析會的效果也不是很好。

那么，福建省清流監獄的獄情分析會又能有什么樣的創新舉措呢？小編帶你看一看！

一比：通過組織機關責任科室負責人、押犯單位分管改造副監區長、分監區長等人員到模范單位走訪參觀，用看一看、比一比的方式，對比人家三大現場的管理成效，查一查自身管理上的不足。

二看：與會人員通過現場邊走邊看邊記，仔細查看服刑人員號房內物品擺放，旁聽管理方式方法，有針對性地吸取管理經驗，共同分析自身存在問題的原因，商討改進舉措和解決辦法，同步推進監管改造水平再提升。

三查：通過與模范單位對比參照，與會人員在監獄分管改造副監獄長莊標同志的帶領下，對其他單位一一進行現場檢查，從基本內務到日常管理，從行為規范養成到安全隱患整治，逐一逐項進行檢查講解，認真分析。

四講：現場看完，對比完，檢查完，獄情分析會現場直接設在基層單位會議室，參會人員對現場看到的、對比出來的、檢查完畢的情況進行逐個講評，談感受、說心得，切切實實把存在問題暴露在臺面上，把好的做法落實到行動上。

五議：通過實地走訪的方式，使獄情分析會開得更加生動具體，問題也更有針對性。特別針對一些監管改造、安全穩定方面的難點和頑疾，大家紛紛根據自身管理實際，商議具體解決方案，探討改進措施。

六提：把獄情分析會議召開的現場放在基層，目的就是為了能把會議開得更加實際客觀，問題暴露得更加具體。因此，監獄領導在會上也能根據實際情況提出更為貼近基層需要的工作要求和指導意見，為推動基層工作提供有效支持和幫助。

七學：獄情分析會召開完畢后，各基層單位紛紛帶著問題和工作要求指示回到崗位，并結合自身管理實際，以圖片、視頻的方式，對比查找管理上的不足和缺漏，學他人之長補自身之短，并針對性進行改進和提高，努力推動監管改造水平，提高教育改造成效質量。

八做：全監性的獄情分析會召開完畢，自身單位的分析會也進行了研究學習，那就要把會議上的具體改進措施落到實處。各單位嚴格按照會議指示精神，緊密結合管理實際，從管理細節入手，從小事小節整改，切切實實把問題整治到位，把規范抓好落實。

清流監獄小編：我們清流監獄在如何召開好獄情分析會上確實做足了功夫，也在實際應用中真正取到實實在在的成效。這種紅臉出汗、咬耳扯袖的創新方式，不僅僅提高了獄情分析會議的質量，促進了各押犯單位之間的良性對比競爭，還使監獄各項工作水平得到穩步提高，安全穩定形勢也大大好轉。