福建省高速公路南平公司常態(tài)化收費專項治理，再度重拳出擊

7月份以來，省高速公路南平公司相繼開展“五進(jìn)五看”“七查七促”系列專項治理行動，收費專項治理始終處于高壓態(tài)勢，累計查處違章車4048車次，追回通行費收入96.9062萬元。近日，南平公司收費專項治理工作再出重拳——稽查大隊“9+1在行動”，全面推動收費專項治理常態(tài)化。

一是目標(biāo)明確，措施深入。堅持把完成年度預(yù)征目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作全年重點工作來抓，堅持把收費專項治理要求貫穿到日常運營管理當(dāng)中，堅持7個工作組常態(tài)化進(jìn)駐一線督導(dǎo)專項治理工作;做到“人人講收費、人人懂收費、人人抓收費”。

二是搭建專項治理平臺，強化業(yè)務(wù)保障。搭建“分公司設(shè)立1個稽查直屬中隊，9個管理中心分別設(shè)立9個稽查中隊”，管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)兼任稽查中隊長，稽查業(yè)務(wù)骨干兼任稽查隊員的新型全覆蓋式“9+1”收費專項工作平臺，確保收費專項治理管理規(guī)范，精準(zhǔn)高效。

三是明確治理內(nèi)容，細(xì)化專項方案。印發(fā)“五進(jìn)五看”“七查七促”實施方案，明確收費專項治理的主要項目和內(nèi)容;梳理18種逃費方式發(fā)送一線員工，確保專項治理工作有據(jù)可依，有據(jù)可查。

四是形成機制，促進(jìn)專項治理常態(tài)化。建立通行費常態(tài)化治理考核評比辦法，做到“每日有信息、每周有報表，每月有排名”，營造“比學(xué)趕超”的氛圍，促進(jìn)專項治理常態(tài)化。