軍事化管理是墾鑫達發展的“生命線”

隨著智能手機的飛速發展，愈來愈多的手機品牌應接不暇的出現在我們眼中，智能手機更新換代的速度已然超過了人們的預期。短短十年，有些手機品牌已經日漸被人遺忘淘汰，而有些默默無聞的企業才剛剛開始嶄露頭角。深圳市墾鑫達科技有限公司(以下簡稱“墾鑫達”)前身是一家主營手機及配件的貿易公司，創建于2003年，基于對國際手機市場的了解，以及此前積累的豐富經驗，意識到國際手機市場上巨大空間和機遇，于是在2007年成立深圳市墾鑫達科技有限公司，引進大批人才和投資，組建了核心團隊并對公司發展方向定位，自此公司飛速發展起來，2008年到2010年公司年環比銷售增長率超過70%，到2010年銷售額已超過十億人民幣，產品100%出口，真正體現了“深圳速度”的精神。墾鑫達企業高速發展的背后其實離不開一個高效運作的企業制度——軍事化管理。

世界上著名的實踐派管理學家帕爾森曾經說過：“世界上最好的管理是在軍隊”。一個企業，如果員工能夠像部隊士兵一樣具有堅決執行，高度統一的效率，毫無疑問，在市場競爭中必將取得勝利，當最終的贏家。其實會有很多人不會理解，這種清晰，簡單，粗暴而不失人情的管理方法，如何才能促使一個企業走向成功?

墾鑫達十年來堅持引用軍事化管理制度，不僅讓墾鑫達三防手機品牌進入國際市場，其三防手機的品質更是在業界數一數二，時至今日，墾鑫達的足跡已經遍布了全球60多個國家，在海外的合作運營商超過十家，在東南亞地區，墾鑫達的銷售總額已經超過了數億。這些驚人的銷售成績背后不止是墾鑫達對于品質的追求，更離不開企業高效的軍事化管理制度。秉著對手機品質的執著，以及對手機品牌的信心，墾鑫達的軍事化管理制度讓墾鑫達這條品牌之路邁向了新的高度，也是墾鑫達發展之路不可或缺的“生命線”。

墾鑫達CEO張海軍一直以來對員工都是非常嚴格的，“人都是有惰性的，如果企業放松管理，那么員工的惰性將被放大，最終必將導致企業與員工的共同利益受損。像我們做手機的，最重要的就是手機的品質問題。因為消費者買你的產品有時候只有一次，如果你的產品給用戶的體驗不佳，那就永遠沒有下一次了，這樣我們就永遠失去了一個顧客，所以對于質量的要求必須放在第一位。所以我對員工的要求也異常的嚴格，在公司我實行軍事化管理，我要求他們做事情要有規劃，每天都必須制定目標，這樣才不會盲目做事，工作效率才會高。”正是因為張海軍對質量幾乎嚴苛的要求，墾鑫達才能一步步累積，擁有今天的成就。

管理學大師彼得·德魯克也曾說過：“100多年前，當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織就是軍隊。”墾鑫達的很多管理制度都有著軍隊的影子，例如統一的工作服裝，嚴謹的獎罰制度，工作時間的分配，員工每天的工作規劃和匯報，企業對管理層員工的定期考核等。一個企業若能把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并與自身管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規范、標準更高的效果，也正是這些制度與流程的結合造就了墾鑫達的高效執行力。而對一個企業而言，執行力是第一生產力。

不可否認，墾鑫達在手機行業是成功，是值得學習的。墾鑫達對手機品質的嚴格把控，對員工苛刻的管理制度，對手機幾乎瘋狂的那份熱情都足以讓各行各業人士得以借鑒。“不要放縱紀律，不要對制度寬容，才是對員工的負責”，張海軍雖然對自己的員工要求苛刻，管理嚴格，但是這份經歷以后會成為他們的中堅力量，會成為以后不可多得的財富。墾鑫達如今在海外市場已經取得了相當不錯的成績，獲得一大批三防手機用戶的關注，也已經打響了墾鑫達三防手機品牌的知名度。2016年的墾鑫達回歸國內市場也已做好了上市的準備，未來中國市場，墾鑫達系列手機發展戰略將全面打開。