福建省能化集團快速推進整合重組工作

         自8月25日宣布重組以來，省能化集團根據上級部署，穩妥推進重組各項工作，在短時間內完成了工商注冊、集中辦公、領導分工、人事安排、基本制度建設、安全委員會成立等一系列重組整合基礎工作。9月30日，一級集團和兩個二級集團人員全部到位。國慶后，兩個二級集團辦公區域的改造搬遷工作也基本完成。

         在10月9日省能化集團召開的整合重組后的首次黨政聯席會議上，能化集團對整合重組以來所取得的工作成效進行總結，對集團下一步重點工作分輕重緩急進行了部署。

         集團黨委副書記、總經理徐建平針對當前工作實際，提出四點要求：一是重視安全抓理念，要有細節意識、本質安全意識、責任意識、追責意識，堅決做到反“三違”，確保實現安全生產；二是生產經營抓結果，當前要做好原材料保供、保電、保安全生產工作，落實研發投入、開展明年預算謀劃；三是項目推進抓過程，做到投產項目要細、在建項目要嚴、前期項目要快；四是嚴格管理抓體系，在深入調研的基礎上，對原有制度進行重新梳理、溝通，形成新的制度體系。并如期完成國企改革三年行動相關要求，在更高目標上推動集團信息化建設。

         集團黨委書記、董事長謝榮興對下一步工作提出要求，強調要重點抓好“五個加強”：一要加強自身建設。加快推進業務整合、建章立制、企業發展定位、建立科學規范的決策機制、完善集團管理要素清單等工作；二要加強安全穩定。持續抓好安全生產、疫情防控和安定穩定工作；三要加強生產經營。緊盯年底預算安排的各項指標，及時盤點完成情況，采取有效措施確保全年各項目標任務的順利完成；繼續開展好對標一流管理提升行動、國企改革三年行動評估、能源電力保供、資金融資、科技創新及數字化轉型等一系列重點工作；四要加強項目建設。進一步做好在建項目、項目前期、項目合作對接、重點項目申報等工作；五要加強黨的建設。深入推進黨史學習教育、全面從嚴治黨、黨的組織建設和意識形態工作。

         自8月25日宣布重組以來，省能化集團根據上級部署，穩妥推進重組各項工作，在短時間內完成了工商注冊、集中辦公、領導分工、人事安排、基本制度建設、安全委員會成立等一系列重組整合基礎工作。9月30日，一級集團和兩個二級集團人員全部到位。國慶后，兩個二級集團辦公區域的改造搬遷工作也基本完成。

         在10月9日省能化集團召開的整合重組后的首次黨政聯席會議上，能化集團對整合重組以來所取得的工作成效進行總結，對集團下一步重點工作分輕重緩急進行了部署。

         集團黨委副書記、總經理徐建平針對當前工作實際，提出四點要求：一是重視安全抓理念，要有細節意識、本質安全意識、責任意識、追責意識，堅決做到反“三違”，確保實現安全生產；二是生產經營抓結果，當前要做好原材料保供、保電、保安全生產工作，落實研發投入、開展明年預算謀劃；三是項目推進抓過程，做到投產項目要細、在建項目要嚴、前期項目要快；四是嚴格管理抓體系，在深入調研的基礎上，對原有制度進行重新梳理、溝通，形成新的制度體系。并如期完成國企改革三年行動相關要求，在更高目標上推動集團信息化建設。

         集團黨委書記、董事長謝榮興對下一步工作提出要求，強調要重點抓好“五個加強”：一要加強自身建設。加快推進業務整合、建章立制、企業發展定位、建立科學規范的決策機制、完善集團管理要素清單等工作；二要加強安全穩定。持續抓好安全生產、疫情防控和安定穩定工作；三要加強生產經營。緊盯年底預算安排的各項指標，及時盤點完成情況，采取有效措施確保全年各項目標任務的順利完成；繼續開展好對標一流管理提升行動、國企改革三年行動評估、能源電力保供、資金融資、科技創新及數字化轉型等一系列重點工作；四要加強項目建設。進一步做好在建項目、項目前期、項目合作對接、重點項目申報等工作；五要加強黨的建設。深入推進黨史學習教育、全面從嚴治黨、黨的組織建設和意識形態工作。