一是實化調研內容。將技能人才隊伍改革作為推進寧德市屬企業向經營性企業轉型的切入點，緊密結合“再學習、再調研、再落實”活動，聚焦技能人才工資低、晉升通道窄，缺乏合理績效考核機制、流失率高等老大難問題，開展4次“靶向”調研，與30多家企業面對面交流，明確改進措施12項。
二是強化政策指引。先后3輪推進企業內部分配制度改革，引導企業落實“三項機制”，即暢通晉升發展機制、優化績效考核機制、完善獎勵激勵機制;夯實“三項保障”，即工資水平合理調整、工資分配盡量傾斜、特殊崗位落實補助，初步實現“兩個打破”，即打破技能人才職業“天花板”及績效工資“大鍋飯”。
三是深化試點推進。爭取寧德市人社局支持，將技能人員最多的閩東電力公司作為改革試點，指導建立“縱向設置層級、橫向搭建通道、分序列全覆蓋”的等級體系，全面實行崗位績效工資制為主體的工資體系，實現以崗定薪、人崗匹配。預計電力主業技能人才年收入較改革前提高28.7%，達到行業平均水平，成為全省首家完成技能人才薪酬分配制度改革的企業。
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