聚焦618·創新引領，推進業務轉型升級

尤其是近年來，面對國內外風險挑戰明顯上升的嚴峻考驗，公司仍能依托自身優勢沉淀，在風浪中立足、實現躍進式增長，這得益于旅貿實業始終將“創新”作為企業發展的利器，以“拓寬視野、拓展平臺、拓新渠道”為重要舉措，實現業務發展的三次轉型升級： 

　　福建省旅游發展集團貿易板塊旗下重要子公司福建省旅貿實業有限公司成立于1983年，自90年代起，公司年出口額便保持近兩位數持續增長。

　　第一次轉型：上個世紀90年代，從計劃經濟到市場經濟轉型過渡時期，公司依托線下廣交會平臺獲取客源，積極投身市場，從最初的半個攤位到而今的15個展位，逐步借助廣交會平臺做大做強，年創匯近2億美元，為快速發展打下堅實基礎。

　　第二次轉型：21世紀后，基于對中美貿易戰局勢與全球經濟態勢的判斷，公司未雨綢繆，將目光投向了新興發展的電商領域，先后設立了2個電商部門，借助阿里巴巴、亞馬遜平臺積極拓客，形成傳統線下業務與B2B、B2小B業務多點發展局面，力求穩根基、降風險。

　　第三次轉型：去年疫情期間，公司敏銳洞察市場趨勢，主動與英、德、美、澳等國家近20個電商客戶加強聯系，使電商訂單暴漲33％，成功抵御疫情沖擊。當前，國際貿易爭端風險愈演愈烈，外貿訂單需求驟然收縮，公司再次轉變思想，初步確立以“穩外貿、促內貿”為發展目標，實施內外貿雙引擎驅動戰略。下一階段，我們將重點做好以下工作： 

　　一是積極布局內貿業務。充分調研發展內貿業務面臨的環境與發展趨勢，將下一階段重點工作放在B2C渠道拓展，力爭挖掘更多潛在客戶。二是完善人才團隊搭建。一方面，根據發展需要，招錄專業性、經驗足的綜合型人才；另一方面，定期派送人員參加電商平臺專題培訓，提升隊伍綜合能力。三是不斷提升產品競爭力。通過大力培育自有家居品牌-Natural House，打造有影響力的品牌文化，不斷提升自主定價權。 

　　縱觀公司發展數十載，從單一展會拓客模式到確立“線上線下多方聯動”局面、從主營外貿業務到制定“內外兼修”戰略……任時勢變幻起伏，旅貿實業始終將“創新”二字作為發展的第一生命力，通過一次次創新變革，穩步邁向高質量發展。