福建石化集團數字化轉型經驗 亮相數字中國建設峰會

　　4月25日下午，由國務院國資委主辦的第四屆數字中國建設峰會“國有企業數字化轉型論壇”在福州舉行。論壇以“數字賦能國企創新引領未來”為主題，是第四屆數字中國建設峰會的核心分論壇之一。福建石化集團作為唯一一家地方國有企業代表，在論壇上作了數字化轉型經驗交流分享。

　　自2011年以來，福建石化集團按照“統一規劃，分步實施”原則，相繼開展了“統一規劃建設功能模塊，整體推進業務應用”“調整重心建設綜合平臺，重點推進深化應用”兩個階段的數字化轉型，較好構建了以“433”為代表的數字化應用，即：統一門戶集成平臺、統一流程集成平臺、統一決策支持平臺、統一移動集成平臺“四個集成平臺”，全面項目管控、全面預算管控、全面風險管控“三個管控平臺”以及采購共享中心、電商共享中心、財務共享中心“三個共享中心”。

　　對照國務院國資委提出的“產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化”四個維度數字化轉型要求和方向，福建石化集團數字化轉型的成效總體上可以概括為“三個四”—— 

　　實現信息流的四個“貫穿”：貫穿財務系統內部信息流、貫穿財務系統和業務系統信息流、貫穿管理系統與生產系統信息流、貫穿集團與權屬企業信息流。 

　　實現核心資源四個“統一”：統一數據管理、統一物資管控、統一資金管理、統一人資管理。 

　　實現企業管理四個“閉環”：實現管理變革、系統固化、管理標準化的閉環管理，實現“人、財、物、產、供、銷”的閉環管理，實現“人、機、料、法、環”的閉環管理，實現從生產計劃、原料采購、生產執行控制到產品銷售的閉環管理。 

　　具體表現為“六個化”—— 

　　采購業務在線化、計劃制定科學化、現場管理專業化、物流管理無人化、信息管理平臺化、系統環境虛擬化。 

　　目前，福建石化集團數字化業務覆蓋率已達98%以上，基本實現企業“數據同源”。經過十余年的探索時間，福建石化集團也形成了獨具特色的數字化轉型經驗——

　　強化組織保障，構建從“一把手工程”到全員參與的數字化建設體系； 

　　強化頂層設計，統籌推進整體性規劃、分階段實施的數字化發展戰略； 

　　強化理念變革，探索態度開放兼容、資源整合共享的數字化工作格局； 

　　強化創新驅動，以創新管控模式、提升管理能力確保數字化轉型進程。 

　　“十四五”期間，福建石化集團將以建設包括狀態感知、實時分析、自主決策、精準執行為一體的CPS（信息物理系統）為抓手，全面探索、扎實推進智慧工廠建設，實現虛擬優化、工況預演、設備遠程診斷等功能體系，最終做到生產智能化精準決策，綜合提升產業數字化創新水平，切實以數字化轉型助力制造強企。

　　國務院國資委、中央網信辦、福建省政協有關領導，部分中央企業負責同志和知名專家學者等出席論壇。中國電子信息產業集團、中國移動通信集團、中國航空工業集團、中國電力建設集團等4家央企代表，也在論壇上作了經驗交流。論壇期間，發布了一批中央企業和地方國企近期取得的具有較大影響力和較好使用成效的數字技術成果，并面向社會發布了共建數字國企、發展平臺經濟等倡議。