清流：奮力譜寫長校鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興新篇章

　實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建成社會主義現(xiàn)代化的重大歷史任務(wù)，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。2020年，長校鎮(zhèn)按照縣委縣政府的統(tǒng)一安排部署，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，推進我鎮(zhèn)“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”整體發(fā)展。 

　　（一）以產(chǎn)業(yè)振興為基礎(chǔ)。一是文旅融合增效益。依托芙蓉李、青萘、葡萄、無花果為主的萬畝連片水果種植基地，注重“文旅+農(nóng)旅”融合，舉辦水果采摘節(jié)、特步杯靈臺山越野賽和自行車騎行賽，設(shè)置客家美食、非遺展示、農(nóng)特產(chǎn)品展銷、消費扶貧助農(nóng)等專區(qū)，通過直播帶貨等形式，助力本地10余名貧困戶、150余名農(nóng)戶商戶、10余家企業(yè)產(chǎn)品銷售，打造好特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)、電商扶貧銷售3張“名片”。二是試點效益初顯現(xiàn)。在試點村河排村實施并完成3個項目（街面整治提升、水果批發(fā)市場及配套、廠房及辦公樓裝修）已完工，完善了產(chǎn)業(yè)融合示范區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套，當(dāng)年引進了豆腐皮、無花果、純凈水、模具生產(chǎn)等4家加工企業(yè)，每年直接增加村財收入20余萬元。同時，積極向上爭取各類資金70萬元，建設(shè)農(nóng)家樂，預(yù)計年底完工。三是推動非遺產(chǎn)業(yè)化。用好打錫技藝、打銀技藝、客家美食、客家服飾技藝等資源，完成鎮(zhèn)區(qū)2家打銀店、2家餐飲店門店改造，為清流大酒店、滿園春飯店、客家村飯店等3家城區(qū)店鋪授予“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化示范店——三明客家美食（清流長校）”牌匾，推動非遺文化融入社會、融入生活，帶動非遺文化“經(jīng)濟再生”。 

　　（二）以人才振興為關(guān)鍵。一是“廣開賢門”選人。注重在脫貧攻堅、疫情防控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富帶頭人中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)黨員和青年人才，通過黨員群眾“薦”、群團組織“推”、村黨組織“選”等方式，按照每村3-5名的標(biāo)準(zhǔn)建立村級后備干部庫。目前，儲備干部38名，選聘村級文書兼檔案管理員10名，其中村級干部列為縣級“雙百人才”9人、產(chǎn)業(yè)帶頭人5人。二是“蹲苗成長”育人。實行“1+1+1”幫帶制，采取“家訪日”談心、“周例會”匯報、“點對點”跟蹤等方式，加強村級后備干部幫帶培養(yǎng)，提高農(nóng)村工作能力。有計劃地安排村級后備干部參與疫情防控、脫貧攻堅、環(huán)境整治等急難險重任務(wù)，先后安排15名村級后備人才到黨政辦、扶貧辦和組織室等重要部門跟班學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)流程。三是“嚴(yán)管厚愛”用人。引導(dǎo)村級后備干部積極參與村級事務(wù)管理，通過設(shè)置村主任助理、村級文書兼檔案管理員等崗位，讓村級后備干部“有崗可為”。實行村級后備干部日常管理制度和考核動態(tài)管理機制，對責(zé)任心不強、工作推進不力的村級后備干部，根據(jù)實際情況限期整改、嚴(yán)肅處理，先后調(diào)整不能正常履職村級后備干部7名，辭退擔(dān)任村級文書兼檔案員的村級后備干部1名。 

　　（三）以文化振興為靈魂。一是注重保護傳承。目前全鎮(zhèn)省級縣級文物保護單位14處，爭取資金200余萬元對長校紅三十四師101團部、紅軍醫(yī)院，荷坑村瑀公廟和定峩公祠等4處省級縣級文保單位進行總體性修繕。二是強化陣地建設(shè)。聯(lián)合廈門商會、新華書店、老紅軍后代等多方力量，投入400余萬元，建成綜合文化站、初心實踐館、紅軍廣場、蘇區(qū)廣場、長校拔龍傳習(xí)所、十番鑼鼓傳習(xí)所等6個文化傳播陣地，全縣首家新華書店農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點落地長校。三是驅(qū)動雙線助力。線下方面，結(jié)合“四張名片”主題，制作“千年古鎮(zhèn)、魅力長校”宣傳畫冊，打造生態(tài)綜合宣傳長廊，制定長校鎮(zhèn)招商引資手冊，集體推進《紅色堡里》《長校鎮(zhèn)志》書籍等編輯校稿進度，主動將當(dāng)?shù)匚幕斔统鋈ァ＞€上方面，制作《客家古鎮(zhèn)魅力長校》《清流長校》等宣傳片，展現(xiàn)長校深厚的人文底蘊。 

　　（四）以生態(tài)振興為支撐。一是探索生態(tài)治理新路。整合原有環(huán)保網(wǎng)格員、河道專管員、森林防火員、道路養(yǎng)護員、耕保巡查員、應(yīng)急消防員等6個崗位的人員隊伍、條塊資金、工作職責(zé)，成立全縣首支生態(tài)綜合管護隊，改變了過去多頭管理邊界亂、重復(fù)支出成本高、兼職待遇保障差、條塊分割效率低的狀況，凝聚起管護工作合力，相關(guān)的做法經(jīng)驗先后在三明市生態(tài)環(huán)境局、清流快訊上專刊報道。二是持續(xù)整治人居環(huán)境。常態(tài)化開展“清溝掃地擺整齊，干干凈凈迎小康”環(huán)境整治行動，在黃坑村試行農(nóng)村人居環(huán)境整治“積分制”兌換、“家禽集中圈養(yǎng)”管理，開展省級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級文明村創(chuàng)建和最美庭院評選，鎮(zhèn)容村貌持續(xù)提升。三是發(fā)展生態(tài)綠色經(jīng)濟。踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，積極推廣“基金站+村委會”合作造林模式，簽訂全縣第一號合作造林合同書，目前全鎮(zhèn)已完成合作造林1666畝，面積為全縣第一。 

　　（五）以組織振興為保障。一是加強基層黨組織建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)助力鄉(xiāng)村振興，建立村（居）重點工作“周例會制”、支部書記聯(lián)席會（初心大講堂）機制，用好黨建輔導(dǎo)隊，夯實基層黨建基礎(chǔ)。打造產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、實行“一村一策”“多村捆綁”發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，有效提升村莊“造血能力”。二是提升村干部履職能力。探索屆前長校鎮(zhèn)村級組織整治提升工作，實施“不適任村干部退出”機制，新選村“兩委”干部5人，調(diào)整村級“八大員”12人，增強基層組織力。三是注重加強干部隊伍建設(shè)。推行“一線工作法”，選派8名鎮(zhèn)干部任村支部第一書記（書記）下沉歷練，通過“無悔青春、筑夢遠(yuǎn)航”主題活動月、“人才家訪日”等載體，推動鎮(zhèn)村年輕干部成長成才。 來源：三明市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局